行动学习

郭怀杰

郭怀杰老师 深耕行动学习,赋能企业人才培养的实战型专家曾任:天天拍车(全国最大二手车在线交易平台)高级学习发展专家|搭建全国人才发展体系,年培养中高管200+曾任:知音文化(中国头部乐器零售&音乐教育集团)培训经理|构建零售与教育双轨培训矩阵,推动业绩增长15%曾任:颖通集团(中国美妆行业TOP品牌管理集团)培训经理|打造“3+1”入职培养模型,新

行动学习法操作指南

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法(ActionLearning)是指通过行动实践来学习(又称“干中学”),即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题,来发展他们的能力,从而最大

蒲伟权

蒲伟权老师双驱型经验萃取与教学技术赋能教练曾任:中国石油管理干部学院(世界500强国央企)│资深讲师、学习发展顾问曾任:埃森哲(accenture)│流程管理与SAP实施顾问曾任:德勤(Deloitte)│企业咨询分析师曾任:上海企源科技股份有限公司(AMT咨询、上市公司)│高级咨询顾问教育:暨南大学企业管理硕士、

行动学习-优质客户服务创造价值

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在公司管理中重要作用,成为公司树立品牌形象的重要方式。优质的服务提升客户的服务感觉,融洽公司与客户间的关系,是公司管理人员必备的服务技能。本课程从产品角度讲述公司服务品质管理,帮助学员升级和改善服务理念,有的放矢管控公司服务品质,提升公司服务品质和社会形象,赢得客户信赖与合作,赢得市场竞争。课程收益:体验式教学:知识点引导、小组讨论、情景模拟、游戏体验

行动学习-优质服务创造客户价值提升酒店收益

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在酒店竞争和发展中的重要作用,成为酒店的核心竞争力。优质服务可以令产品增值,提升客人消费体验,为酒店带来巨大利润。服务可以提升酒店的市场竞争力。本课程基于上述问题从服务理念、服务知识、服务技能、服务形象、服务意识和礼仪常识等多个角度讲述服务品质提升管理,让学员认知服务知识,掌握服务技能,改进自身服务表现,从而提升企业的服务品质和社会形象,赢得客人信赖,

行动学习-电力客户经理服务品质管理提升

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在电力企业管理中重要作用,成为电力企业的重要市场竞争力。优质的服务提升客户的服务感觉,融洽电力企业与客户间的关系,是电力企业管理人员必备的服务技能。本课程从产品角度讲述电力企业服务品质管理,帮助学员升级和改善服务理念,有的放矢管控电力企业服务品质,提升电力企业服务品质和社会形象,赢得客户信赖与合作,赢得市场竞争。课程收益:体验式教学:知识点引导、小组讨

《行动学习项目》 -课题调研及辅导工作坊

【课程背景】作为组织负责人、企业管理者,您是否为以下问题头疼过:1、战略方向明确,但执行过程中却遭遇团队内部能量不足、方法不够、创新不足及跨部门协作等障碍;2、面对的问题属于复杂的系统性问题,单一地解决某个要素无法达成目的;3、组织的目标挑战性十足,成员对是否可以达成信心不足。行动学习作为一种有效的达成以上目的的方法,能够让员工从“要我做”的状态转变为“我要做”的思维,真正意义提升团队执

行动学习-物业优质服务提升市场价值

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在物业管理中重要作用,成为物业公司的核心市场竞争力。优质的服务提升业主的入住感觉,融洽物业公司与业主间的关系,是物业管理人员必备的服务技能。本课程从服务理念、服务知识、服务细节、投诉处理四个维度讲述物业服务品质管理,帮助学员提升服务技能,改进自身服务表现,从而提升物业的服务品质和社会形象,赢得业主信赖与合作,赢得市场竞争。课程收益:体验式教学:知识点引

行动学习+复盘:高效沉淀工作坊

将经历转化为能力,让成功可以复制主讲:郭怀杰老师【课程背景】在快速迭代、试错前行的AI时代,组织与个人的核心竞争力不再仅仅取决于“做了多少”,而更在于“学到了多少”。许多团队在完成项目后便匆忙投入下一个任务,导致相似的错误重复发生,宝贵的成功经验被束之高阁,组织的知识资产严重流失。与此同时,职场中坚力量的“80后”与追求即时反馈的“90后”、“00后”共同协作,对工作的方法论与成长性提出了更

从经验依赖到价值创造的BOB行动工作坊

突破常规,挑战卓越讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医药行业创新加速、竞争加剧的当下,公司要求个人和团队都能不断突破自我极限,实现更高目标,不仅要做到更好,更要突破惯性、主动创造更高可能。在我们实际工作场景中,团队常常过度依赖既往的工作模式与成功经验,缺乏主动突破的思维,更难提出创新的解决方案。公司在推动突破与创新的实践中,也往往会面临这些共性难题:▪思维层面:依赖既往工作模式,缺乏主动