行动学习
行动学习促动技术解析
孙卫华老师主讲的《行动学习促动技术解析》课程。引入行动学习，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。——郭士纳（IBM CEO）行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
团队群策群力技能行动学习工坊
本课程由赵瑞彬老师主讲，作为组织负责人、企业管理者，您是否为以下问题头疼过： 1、战略方向明确，但执行过程中却遭遇团队内部能量不足、方法不够、创新不足及跨部门协作等障碍； 2、面对的问题属于复杂的系统性问题，单一地解决某个要素无法达成目的； 3、组织的目标挑战性十足，成员对是否可以达课程旨在挑战性十足，成员对是否可以达成信心不足。 行动学习作为一种有效的达成以上目的的方法，能够让员工从“要我做”的状态转变为“
群策群力行动学习工作坊
由石鑫老师主讲的《群策群力行动学习工作坊》课程。今天，企业面临市场下行、行业内卷、创新乏力、团队士气低落等诸多挑战。新的挑战呼唤新的管理模式，然而长期"指令—服从"模式下的"六拍"现象（拍脑袋决策、拍肩膀派工、拍胸口接活、拍桌子吵架、拍大腿后悔、拍屁股完事）仍是许多组织的真实写照。正如任正非所言：“让听得见炮声的人做决策。打不打仗，后方决定；怎么打仗...
“数字化原型塑造、数字化人才发展”行动学习训战工作坊
崔高峰老师主讲的《“数字化原型塑造、数字化人才发展”行动学习训战工作坊》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。
行动学习工作坊，引爆团队执行力
王晓娜老师主讲的《行动学习工作坊，引爆团队执行力》课程。课程背景杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
AI赋能-行动学习工作坊
黄文锋老师主讲的《AI赋能-行动学习工作坊》课程。适用场景：行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，为企业解决跨部门协同低效、关键业务指标未达标（如营收/成本/客户留存）、新业务拓展受阻、流程冗余导致效率低下等真实复杂问题；同步培养管理者问题拆解、团队协同、策略落地能力，推动组织从“解决问题”到“系统升级”。
“领导力发展 问题解决”行动学习业务圆桌会
崔高峰老师主讲的《“领导力发展 问题解决”行动学习业务圆桌会》课程。行动学习引师：崔高峰背景与挑战当今的商业环境，复杂而充满不确定性，组织不再是一个封闭的、稳定的系统，因此必须保持组织高度的灵活性和开放性。管理者需要在动态的组织里不断转变自己的思维方式以应对变化，这样不管环境如何改变，管理者总能凌驾于变化之上，处于主动的位置。
团队建设行动学习工作坊
由石鑫老师主讲的《团队建设行动学习工作坊》课程。VUCA时代，企业对团队的期待已从「高效执行」转向「自驱协同」——组织希望团队能快速响应变化、自主破解难题、打破部门壁垒。团队建设不再是可有可无的「福利」，而是决定组织应变能力的「基础设施」。管理者越来越意识到：真正的高绩效不是「管」出来的，而是「建」出来的。然而现实是，大多数企业的团队建设与业务推进仍是「两张皮」：团建归HR管、业务归部门管...
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