高级管理者财务风险量化与应对训练营 本课程采用案例+工具+落地的教学方式,以闫老师自己开发的财务风险仪表盘(工具)贯穿整个课程,应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据,手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。 财务管理 2025年09月07日 0 点赞 452 浏览
财务危机应对与规划 ▪什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?▪什么是偿债能力的最核心指标?▪投资收益多了到底好不好?▪现金流为负就一定会有财务风险吗?▪研发资本化率如何影响报表上的盈利?▪是不是所有的债都是坏的?▪什么是商誉?商誉多了是风险吗?▪钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破 财务管理 2025年11月15日 0 点赞 469 浏览
非财务人员的财务管理 课程大纲:第一讲 财务思维与经营决策1.经营决策:如何筛选有效信息?2.利润革命:近似的准确好过精确的错误3.成本识别——经营决策的决胜因素4.管理变革——人人都是一张利润表5.资本预算——项目之间是如何PK的?6.企业经营活动的财务逻辑7.企业经营的评价维度8.站在财务角度看业务思维9.现金流与净利润哪个重要?10.企业经营的四种财务情景第二讲 如何解读财务报表1.财 财务管理 2025年07月08日 0 点赞 469 浏览
deepseek领航:AI驱动财务工作新篇章 课程背景:在数字化转型的浪潮中,财务管理正经历一场前所未有的效率革命。企业每天产生的财务数据量呈指数级增长,传统的Excel表格和手工操作已难以应对数据爆炸的挑战——财务团队加班加点整理数据、处理报表问题屡见不鲜。与此同时,DeepSeek技术的崛起,为财务管理领域带来了颠覆性的变革。本课程深度挖掘deepseek等AI巨擘在财务领域的无限潜能,特别是在数据深度解读、精准预测分析及高效策略构建上的 财务管理 2025年07月04日 0 点赞 493 浏览
脱胎换骨-做有价值的财务人 课程背景:当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分 财务管理 2025年07月07日 0 点赞 494 浏览
非财务经理的财务管理 课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚,利润越来越来薄,必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力,而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销,他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了 财务管理 2025年07月17日 0 点赞 502 浏览
关永洪 关永洪老师 财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICP 财务思维 2025年11月14日 0 点赞 502 浏览
雷霆出击——应收账款高效控制 课程背景:在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,面临的信用风险也越来越大。因此,好企业都是现金为王,好的回款率才能保证正常的现金流。因此,建立有效的客户信用额度评估体 财务管理 2025年08月06日 0 点赞 503 浏览
高管的财商训练课程 课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,管理者应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程特色:● 摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻 财务管理 2025年07月18日 0 点赞 509 浏览
从首席财务官到首席未来官 【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化,企业领导者们越来越意识到,仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业,是因为它深知在瞬息万变的时代背景下,唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化,CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要 财务管理 2025年07月05日 0 点赞 518 浏览