财务BP

财务BP在公司预算中的价值创造

主讲:黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废,预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。在传统企业预算中,财务人员的作用往往是根据各个部门做好的预算进行审核和控制把关,在公司预算体系中没有发挥财务应有的价值,那么财务BP在公司预算中如何创造价值呢? 财务BP在公司预算体

财务转型与财务BP赋能

当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变,企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等,难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端,提前参与规划、提供实时决策支持,财务BP角色应运而生,相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。那么财务如何进行转型?整体框架是怎样的?主要途径或抓手是什么?财务BP如何进行价值创造?财务BP如何参与经营决策和融资决策?财务BP如何进行风险管理?财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。

财务BP核心能力实战

课程时长:2天(每天6小时)课程内容:第一部分:财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位:建立数字化价值管理体系为战略决策

财务BP大师班

第一部分:走近财务BP厘清概念:什么是财务BP?财务BP为企业带来哪些价值?国企案例:从报表小哥到财务BP,我的蜕变之路标杆实践:500 强财务BP的一天第二部分:财务BP能力模型知根本:财务BP的胜任力公式胜任力=财务能力、业务能力* 软实力寻路径:业务财务的12

冯月思

冯月思老师是我国财务BP领域的领军者和奠基人,其著作《财务BP:500 强高管的实践之道》是我国财务BP开山之作,也是我国财务管理顶级畅销书。另一著作《业绩铁三角:预算、分析、激励》由中信出版社于2024 年初出版,全景式呈现预算、分析等理论体系与落地案例

业财融合-创造财务BP价值

主讲:关永洪老师【课程背景】随着市场竞争加剧和企业精细化管理需求的提升,传统的财务角色已无法满足企业的需求,财务人员需要从后台的数据处理者转变为能够深入理解业务流程、提供战略性建议的业务伙伴(Business Partner, BP)。财务BP需要深入了解业务运作,与各部门紧密合作,提供有针对性的财务支持和建议,以推动企业战略的实施和业务增长。

业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作

主讲:孟显仕老师【课程背景】在传统观念中,财务与业务是相对独立的部门,业务部门负责一线业务开展,财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言,这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持,已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门,提升业财融合意识;做好管理会计工作,增强财务对业务决策的支持能力;成为优秀

财务转型之道:财务BP建设

华为财经:作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化课程特点01 华为案例还原,聚焦实战聚焦实战,还原真实场景,置身业务前线,从观念上改变财务“中后台”属性02 在情景教学中统一认知情景教学,避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”,在启发式研讨中统一认知3大实战案例案例1 备用金能不能借?案例2 亏损合同该不该签?案例3 新增预算敢不敢批?4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗?2

财务BP:职责定位与工作方式

1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体:财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理

数字化转型下的财务BP核心能力训练

到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。