资产管理

陈文辉

陈文辉老师保险销售专家【背景介绍】15年保险行业经验 曾任:中国平安人寿保险股份有限公司高级业务主任曾任:富德生命人寿保险东莞中支培训部经理曾任:鑫山保险代理有限公司资深业务总监 曾任:天雁教育认证科技课程开发主管 CICE寿险管理师注册养老规划师、养老服务规划师国家二级心理咨询师【实战经验】陈老师深度服务保险行业14年,其中个险业务10年,中介3年,保险内勤1年;在保险销售、团队组建

国有企业股权、项目投资、资产管理等基础业务规范

第一部分 关于国有企业股权投资、资产管理等方面的相关规定第二部分1、资本管理的三个部分:资产管理、资金管理、资源管理2、资产管理的三个部分:负债率管理、收益管理、现金流管理① 负债率管理:理清资产,降低负债——理清无效、低效资产——非主营、非主业、无创新无投资价值的资产(新兴战略项目除外)、应收账款、应付账项、无收益存货。——降低无效、低效负债——无收益、负净收益负债② 收益管

李海锋

李海锋老师产品管理与数字化转型实战专家锦浪科技(上市公司)丨产品总监(储能业务负责人)曾任:华为(世界500强)丨产品总监曾任:88DB Services Limited Company China(外企)丨互联网产品总监 曾任:深圳三九数字健康丨市场部经理华为“松湖会战英雄”、华为HDC 2021大会演讲嘉宾、国标/行标制定参与者 25年企业实战经历,18年以上知名企业中高管经历,含

投融资与资产管理

引言资本的特征首先是逐利性的。企业的生存与发展,离不开资金的推动。小到市井商贩,大到跨国集团。在现实的企业现状中,如何有效的利用资金推动企业成长壮大,如何有效的融到必备资金?资本时代最核心的命题是:产业如何与金融资本相结合?如何运用有效的投资使企业资本扩张?在中国企业运用投融资的过程中如何避免陷入到逐利的陷阱?这对任何一家企业的诞生、存在、发展与扩张都是至关重要。特别是在一些中小企业发展的过程中,

国有企业资产管理

【授课对象】:央企或地方国企、国有资产运营公司等高管【培训时长】:半天到1天【大纲内容】:第一部分:资产、资本、证券第二部分:国际视角的资产管理第三部分:资产运营与资产处置第四部分:如何盘活存量资产第五部分:从管资产到管资本,从资产运作到资本运作第六部分:市值管理与资产证券化第七部分:典型案例分析第八部分:课程总结

盘活资产、重塑肌理——地方平台公司转型与债务化解实战

盘活资产、重塑肌理——地方平台公司转型与债务化解实战由于哲权老师主讲,面向政府及平台公司相关岗位。课程围绕资产盘活、存量处置等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握政府项目谋划、资产盘活与平台公司转型的核心方法,提升投融建管运全周期操盘与合规风险防范的实战能力,实现培训效果落地转化。

报销与资产管理

助力企业规范管理 主讲:孙婉青【课程背景】当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入“新常态”,电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境。如何在新形势下构建与电力体制改革相适应的电网企业资产管理体系和机制,已成为提升企业核心竞争力与可持续发展能力的重要保障。当前,随着电力体制改革不断深化,电网企业发展面临新的机遇与挑战。未来,电网企业的发展有三大趋势值得关注。首先,经营模式发生改变。

常国珍

常国珍 博士北京大学管理学博士,CDA数据科学研究院院长,腾讯云最有价值专家(TVP)。曾任思特沃克(ThoughtWorks)数据科学家,毕马威(KPMG)咨询大数据总监。中国社会科学院大学等多所院校外聘讲师,北京语言大学金融硕校外导师。讲师资格:数据治理DCMM-CDP认证讲师、软协数字化管理师专家讲师参与标准: 《Q_GFRH 0028-2020 数据分析师能力培训标准》、《可入表数

国有资产管理与运营模式

一、行政单位国有资产管理暂行办法(财政部令第35号)1、行政单位国有资产范围2、表现形式为:固定资产、流动资产和无形资产 3、行政单位国有资产管理的主要任务4、行政单位国有资产管理活动应当遵循以下原则5、行政单位国有资产配置应当遵循以下原则二、国有资产管理的主要内容1、资产评估2、资产交易3、资产配置4、资产使用5、资产处置6、资产统计报告案例:大额资产交易程序及规范三、资产运营模式:国企自有资产

国有资产管理暨三年战略规划

程延召老师《国有资产管理暨三年战略规划》课程,围绕国有资产管理体制改革和国企战略规划的核心理念展开。课程涵盖国有资产监管政策解读、资产管理绩效评价、资源配置优化、风险防控机制建设、三年战略规划编制方法等核心内容,帮助国有企业和资产管理部门建立科学的资产管理体系和战略规划框架,推动国有资产保值增值。
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