跨部门沟通

王兵围

王兵围 国内著名领导力发展与企业管理效能提升专家,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。《蓝海A+中高层领导力提升》系列课程的研发者及首席导师。武汉大学工学学士中山大学心理学硕士《行动金牌经理人》国际认证讲师科技部中西部民族地区创新创业特聘导师粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师深圳市天赢高新技术产业研究院专家组顾问&nbs

AI+结构化思维与职场高价值汇报

秋阳老师的《AI+结构化思维与职场高价值汇报》课程,写方案没逻辑、做汇报抓不住重点、讲事情半天说不到核心、跨部门沟通鸡同鸭讲,不仅拉低工作效率,也直接影响领导认可度与职业发展。

化墙为桥——跨部门沟通协作

刘茗烨培训课程,沟通成本作为企业最大的隐性成本,对于企业的经营运转效率,贡献效益至关重要。企业在高速发展扩张中,扁平化的管理幅度始终有限,部门的分化和纵深领域的精专是企业核心竞争力的保障,但同时跨部门沟通协作的“部门墙”问题也显而易见。彼此各管一摊,对于责任真空及交叉的部分,缺少补位责任意识;部门间的合作,仅限于不做错,而非做好,协同运转效率可想而知。

董静涛

董静涛老师 企业培训体系建设与人才发展实战专家曾任:广东康臣药业集团(国内知名医药上市企业)人才发展经理曾任:广药集团王老吉大健康(世界500强旗下中国凉茶行业TOP1)资深培训师曾任:广东广润集团(旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等)企业文化高级经理曾任:恒大旅游/健康集团(世界500强)课程研发经理、培训师曾任:欧派家居集团(中国定制家居领军企业) 资深培训师曾任:中冶集团中冶环

曹耀良

曹耀良老师 中基层管理培训实战导师曾任顺丰速运公司人才发展与行政管理负责人曾任高露洁(棕榄)有限公司培训总监曾任炳胜饮食集团人事行政负责人广东悦加人力资源有限公司 首席讲师广州松田职业学院校企合作理事会副会长单位广东轻工职业技术学院校企合作理事会副会长单位广州理工职业技术学院人力资源与行政管理顾问广东省影视文化促进会秘书长广东大湾区发展商会主席【专业技能】DISC技术认证讲师EAP高级员工援助师C

管理魔方-跨部门沟通与有效协作

课程大纲:课前课:1、管理层级提升对能力的要求2、职场情商对工作和生活的影响3、案例分析一、认知沟通1、案例:你,听懂了吗?2、沟通的类别3、沟通的作用4、九个认知思考5、案例分析二、沟通从心开始1、覆水难收,伤痕难愈2、沟通不是听到而是听懂3、案例:眼见不一定为实4、管理情商的五个层级5、职场情商训练七法6、高品质沟通的五个基本动作7、案例分析三、做知己知彼的沟通者1、沟通的风格

黄宇鹏

黄宇鹏Howard Huang,上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人,多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA),巴黎高商工商管理博士DBA(教育管理方向)。他的专业领域涉及: 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,企业学习项目开发

高效跨部门沟通与协作

课程背景:美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。而一位著名500强跨国公司的大中华区总裁认为,公司“在中国的成功,一个最重要的原因是顺畅的沟通。”而每一天,我们无数次地同他人打交道,与人进行沟通,其实都是在表达自己、影响他人,影响他人的决策、希望他人纠正某些行为,最终达成共识。为什么沟通艺术如此重要?

跨部门沟通与协作

【课程背景】企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。据统计,员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大,各部门

跨部门沟通与协作

课程背景:组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作,然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通,没有达到预期的结果,导致双方都不满意,互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解? 《跨部门沟通与协作》采用行动学习、促动技术,聚焦跨部门沟通方面的真实问题,提供解决思路,制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话,平等参与,促发所
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