采购平台询价采购操作解读
课程分类： 精细化管理、合同管理、招投标；通过本课程学习采购平台询价采购操作，招标团队建设、如何建设适应自身企业的招标制度、招标准备工作与招标过程资料、如何编制招标文件、如何管控招标流程关键点、如何控制采购成本、如何合理控制库存、如何规避潜规则、知名建筑企业招标采购管理制度分享等。掌握通过谈判获得有利条款的技巧、学习如何有效管理项目合同、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想
采购管理
采购与供应链数据分析
使用身边的工具做身边具体的事儿 拒绝“一看就会，一做就废”分享点10 节经典数据分析课程3 大工具简单易学EXCEL/POWER BI/SPSS5 套分析模板玩转报表分析 全程一对一线上辅导 1. 用身边的工具做身边具体的事儿； 2. 让你的图表动起来，高大上起来； 3. 让你的决策用数据来说话。课程内容第1期-巧用切片器帕累托可视化寻找关键供应商、关键物料重点关注！寻找降本点！切
数据驱动业务 采购助力降本增效
数据驱动业务背景下，企业采购与供应链业务实战【课程背景】数字经济背景下，数据驱动业务持续发展，这对采购与供应链人士提出了新的挑战。如何充分利用经验和数据驱动采购与供应链业务高效、持续发展，构建稳定、和谐供应链体系，是一名优秀采购与供应链从业人员的实战技能。【课程收益】为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值，重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题
招投标/采购领域“十必查”流程图解
一、课程导入（一）课程背景与目标1. 阐述招投标/采购领域在经济活动中的重要地位，以及当前面临的合规性挑战，如围标串标、低价中标高索赔等问题。2. 明确课程目标，即帮助学员掌握“十必查”的核心要点、流程及审查方法，提升在实际工作中的风险识别与防控能力 。（二）学习方法与预期收获1. 介绍课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论与实际操作相结合的学习方法，强调学员参与的重要性。2. 说明学员在完成课程后
供应商管理与成本控制
供应商管理与成本控制由盛若波老师主讲，面向采购经理、采购主管、供应经理、供应主管。课程围绕盛若波、供应商管理等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
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