问题分析

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《AI赋能职场办公效率提升》

袁少波老师课程：AI赋能职场办公效率提课程背景：在行业数字化转型加速的背景下，AI技术已从“辅助工具”升级为“战略伙伴”。本课程聚焦企业管理人员的实际需求，通过解析AI在战略决策、管理优化、公文提效中的核心价值，帮助学员掌握“人机协同”的底层逻辑与实操方法，推动企业从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。AI办公应用的学习过程中，学员常常聚焦于AI的具体应用，却忽略了人的因素，这是很多AI课程效果不佳的重要原因。

职业素养 2026年07月21日 0 点赞 184 浏览

李培翔

李培翔老师 思维训练专家高级创新引导师解决力培训发起人引导式教学技术专家10年培训及培训管理工作经历安徽省企业管理协会副秘书长AACTP国际注册培训讲师AACTP国际认知行动学习促动师著作：《管理就是解决问题》曾任：华然装饰集团丨培训总监《左圆右方创新》《结构性思维》认证讲师——10年来李老师授课数达1300场次，累计咨询及培训过的企业超过1000家，受训学员超过30000人次！学员综合满意度调查

逻辑思维 2026年07月21日 0 点赞 187 浏览

商业探案局-本质问题分析与解决（剧本杀）

课程背景：困于“本质问题盲区”，决策陷入无效循环。当下企业常被表面问题牵着走：门店客流下滑就跟风做促销，却没发现是用户需求迭代；客户复购率骤降便降价让利，实则是服务流程断层；团队绩效不达标就加派人手，忽略了目标拆解错位。这种“头痛医头”的应对，导致资源反复浪费、问题反复出现，本质是缺乏“穿透表象找根因”的分析能力，急需一套能落地的“企业本质问题拆解方法”。多数商业培训仍停留在“单向讲工具、案例靠空

职业素养 2026年06月18日 0 点赞 191 浏览

列车藏宝-团队问题分析与解决

本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式，让学员现场体验面对复杂问题的压力，在有限的时间、资源内，快速的和团队成员一起，共同分析问题、寻找问题解决方案并付诸实践的过程。该过程，有效的激发管理者解决问题的意识和实际操作能力。通过掌握分析解决问题的工具与方法，管理人员能够整合同级各部门，高效解决复杂问题，进而提高组织绩效！

职业素养 2026年05月31日 0 点赞 195 浏览

群策群力-问题分析与解决工作坊

主讲：魏伟老师【课程背景】“我请你来是解决问题不是听你来谈困难的”，这是我们经常听到企业家对于管理者的“训话”。可是现实生活中我们发现大部分管理者往往存在以下现象：1.每日处理堆积如山的问题，忙乱无次序导致事倍功半。2.管理思路仅凭经验，缺乏逻辑性系统性思维。3. 团队中多数人表现平平仅极少数人表现突出，管理者不知如何挖掘“大数据”来提升企业整体绩效。4.自己欠缺系统分析问题能力出现指导下属时底气

职业素养 2026年06月08日 0 点赞 218 浏览

领导者之剑—问题分析与解决

张文报老师【课程背景】如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案，缺乏科学、理性的决策思维技能，往往犹豫不决，靠拍脑

职业素养 2026年06月11日 0 点赞 221 浏览

结构思考力-分析问题解决问题

课程背景：为什么总是治标没治本？为什么明明很努力问题却还是没有解决？为什么总有一些突发事件影响结果却又束手无策？为什么总是在复杂的问题面前手脚忙乱无从下手？企业组织的本质是解决问题，在今天这个高速、易变、模糊而不确定的“VUCA”时代，解决问题越来越难，无流程、无经验可寻的突发事件迫使我们匆忙决策，很多时候感觉就是抛起一枚硬币，之后只有惴惴不安期待好运降临，在如此严峻的职场环境下，无论管理者还是一

职业素养 2026年05月30日 0 点赞 229 浏览

关键问题分析与解决

【课程背景】工作中，问题频发却难抓核心、分析浮于表面、解决方案治标不治本，是很多管理者的痛点。这些问题不仅拉低工作效率，还会阻碍团队目标达成、影响业务推进。本课程聚焦管理者核心需求，拆解问题分析与解决的关键逻辑，传授实用思维、方法与工具，帮助管理者跳出“救火式” 工作模式，精准破解难题，带领团队高效拿结果、创价值。【课程收益】 培养学员担当意识，成为问题的发现者与解决者；&n

职业素养 2026年05月02日 0 点赞 252 浏览

“正视现状”破思维-问题分析与解决预防

课程背景：企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？职场中想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是

管理运营 2026年01月27日 0 点赞 270 浏览

破题之道-麦肯锡问题分析与解决

课程背景：在当今这个瞬息万变的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有两项关键能力：一是创新能力，二是问题分析与解决能力。后者尤其被视为现代企业核心竞争力的核心要素。然而，面对实际工作中层出不穷的问题，许多员工常常感到迷茫和无助。他们缺乏一个系统的问题分析框架和有效的解决策略，这不仅降低了工作效率，还可能对企业造成不可估量的损失。

职业素养 2026年05月09日 0 点赞 272 浏览