高效问题分析与解决能力提升
沈宏老师课程：课程背景不能解决问题的人必定会成为组织的问题！时代在快速变化，内外部环境也日益复杂；不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？解决问题不能凭感觉，需要用思考代替直觉。
问题分析
问题解决力与破局思维
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第五模块问题解决力与破局思维旨在帮助管理者建立一套可复用的系统性解决问题框架。课程强调不是所有问题都需要解决，但所有破局都需要智慧，帮助管理者实现从救火队员到防火专家的思维蜕变。涵盖问题识别、根因分析、解决方案设计、破局思维建立等内容，通过案例研讨和实战练习提升问题解决能力。
系统性思考与问题分析与解决
连建伟老师课程：课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？复杂的问题之所以复杂，在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂！
《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟
贾蓓老师主讲的《米诺斯》课程。主讲：贾蓓课程背景企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运，要以最迅速、有效的方式做出正确的决策，许多管理者面临一下的挑战困惑：●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题。（尤其是突发性复杂问题）●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策。
问题分析与解决力——系统化分析、精准破局与高效执行
郑寅秋老师课程：课程背景：VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业和个人每天都面临“战略落地偏差、业务流程卡顿、跨部门协作低效、客户投诉升级”等多元问题。传统“头痛医头”的解决方式，往往导致问题反复发生、资源浪费，甚至错失破局良机。系统化问题解决力，即通过科学的思维框架与工具方法，从“识别本质—拆解要素—设计方案—落地验证”全流程攻克难题，已成为组织和个人的核心竞争力。
从被动应对到主动创新-问题分析与解决
梁晨老师课程：课程背景：问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，无论企业还是员工都随时面临各种各样问题的挑战。然而面对问题，员工的表现常常是：缺乏问题意识，对问题视而不见；被动应对，忙于救火，然而问题却层出不穷；分析问题浮于表面，难以洞悉本质；解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新；决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿。以上种种，严重地影响了企业的发展，员工的进步。
《把握本质，成事闭环：问题分析与解决工作坊》
杨小钟老师主讲。本课程以"找真目标→做科学计划与执行→凭能力达成结果→闭环验证"为核心逻辑，用黄金圈版权模型帮你搞清"为什么做"和"怎么做"，用PDCA工具帮你把目标变成可落地可验证的计划，用胜任力模型帮你识别达成结果所需的关键能力，用结构化思维工具帮你深入挖掘问题根因，用科学决策方法帮你选择最优方案并规避风险。逻辑清晰、工具简约、互动实操，让问题分析与解决不再是一句口号，而是管理者每天都能用的实
问题分析解决——U型思考四式问题解决流程
蔡元培训课程为应中的管理者与核心骨干，我们每天都在面对各种复杂问题：市场变化莫测、跨部门协作困难、创新遭遇瓶颈、执行效果不及预期……我们习惯了用“经验”和“惯性”快速给出答案，却时常陷入“治标不治本”的循环，或是被部门墙、认知局限所困，难以触及问题的本质，更谈不上创造性地破局。我们需要的，不仅仅是一个新工具或技巧，而是一场思维模式的深层升级。《U型思维｜“问挖破立”问题解决四步流程》课程，正是为应
工作问题分析与解决方法应用
孙瑞老师主讲的《工作问题分析与解决方法应用》课程。课程背景要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行，是本课程的研发目的。
《高水准的问题分析与解决》
李运涛老师课程：同类问题总是重复的发生，不能得到有效解决；员工害怕问题，遇到问题手足无措、推托躲避；头痛医头、脚痛医脚，抓不住问题的本质，问题处理流于形式；掌握各类问题的处理关键与有效的工具方法；掌握让问题圆满闭环、有效问题处理解决的最佳思考与组织模型；1天（6小时/天）中基层管理人员及骨干员工前言：问题解决能力：岗位跃升的根基问题的分析解决工具1、问题的基础认知1.1什么是问题1.2组织中的三类问题：恢复原状型
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