利润管控与全面降本增效
一、全面认知成本和利润1.会计视角的成本产品成本期间费用2.管理视角的成本变动成本固定成本专项成本3.经济视角的成本资源耗费资源占用4.利润的各种概念完全利润、毛利润、边际利润会计利润、经济利润、责任利润经营利润、投资利润、其他利润二、利润挖掘的逻辑路径1.如何增收入——四个维度老产品老市场维度老产品新市场维度新产品老市场维度新产品新市场维度增收入中
降本增效
企业极限降成本十板斧
降本增效推动企业利润增长，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
全面预算管理与降本增效
基于战略目标为导向的全面预算管理，预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经
工业4.0时代 企业15个生产降本策略
专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。
