【课程背景】
在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分，其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而，许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题，如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等，这些问题不仅增加了企业负担，也影响了企业的运营效率和竞争力。
为了应对这些挑战，企业需要一套系统化的解决方案，从人力成本分析、组织架构优化、用工模式创新到中长期激励机制设计，全方位提升人力成本管理的科学性和有效性。通过降本增效，企业不仅能够优化资源配置，还能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者掌握降本增效的核心理念与实战技巧，通过优化人力成本结构、提升人员效率，推动企业运营效能的整体提升，助力企业在复杂环境中稳健前行。
【课程收益】
▪ 掌握人力成本分析的核心方法：学员将学会如何分析人力成本的构成，计算人均效率与成本，识别无效成本，为降本增效提供数据支持；
▪ 学会优化人力成本的实用策略：学员能够掌握从招聘、培训到离职管理的全流程优化方法，降低人力成本，提升资源配置效率；
▪ 了解降本增效的关键实践工具：通过组织架构优化、用工模式创新和中长期激励设计，学员将掌握降本增效的关键策略和工具；
▪ 提升人力资源管理的数字化能力：学员将学习如何通过数字化工具优化人力资源管理流程，提升管理效率和决策科学性；
▪ 推动企业可持续发展：学员将能够将所学知识应用于实际工作，通过优化人力成本和提升人效，助力企业实现降本增效和可持续发展。
【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人力成本的基本概念与分析
1、人力成本的定义与范围
▪ 人力成本的构成（直接成本、间接成本、固定成本、变动成本）
▪ 人力成本与其他成本的关系
2、为什么要做人力成本分析
▪ 人力成本的有效性分析（无效成本与有效成本）
▪ 影响人力成本的内外部因素
▪ 人力成本分析的重要意义
3、人力成本分析的方法
▪ 人均效率与人均成本的计算
▪ 历史数据法与成本倒推法
▪ 利润倒推法与外部比较法
▪ 案例练习：计算企业的人力成本率和人均效率
二、人力成本控制的策略
1、人力成本控制的常见问题
▪ 招聘成本过高、培训收益失衡、离职成本过高等问题
▪ 案例分析：某企业人力成本浪费的现状与原因
2、人力成本控制的方向
▪ 优化招聘流程，降低人力资源获取成本
▪ 控制培训成本，提升培训效果
▪ 建立有效的激励机制，降低离职率
▪ 案例分享：企业如何通过优化流程降低人力成本
3、人力成本预算方法
▪ 以历史常数推算法（倒推法）
▪ 以定员定编推算法（顺推法）
▪ 案例练习：应用顺推法与倒推法计算总人力成本
三、降本增效的关键策略
1、组织架构优化
▪ 组织效能诊断工具（如6个盒子、五星模型）
▪ 精简管理层级，优化管理幅度
▪ 案例分享：某企业通过组织架构优化降低成本
2、用工模式创新
▪ 外包、众包、共享员工等模式的应用
▪ 无人技术的应用与劳动生产效率提升
▪ 案例分析：企业如何通过用工模式创新降低成本
3、中长期激励模式
▪ 股权激励、项目跟投、事业合伙人模式设计
▪ 案例分享：某企业通过中长期激励提升人效
四、人力资源管理的数字化转型
1、人力资源管理数字化转型
▪ 搭建效能管理的数据化分析系统
▪ 招聘、培训、绩效、薪酬管理的数据化应用
▪ 案例分享：企业如何通过数字化转型提升人效
2、创新的人才管理体系
▪ 精准招聘、培训优化、薪酬管控、绩效改良
▪ 福利设计与风险防控，降低离职成本
▪ 案例练习：设计企业的人才管理体系
3、课程总结与答疑
▪ 课程要点回顾
▪ 现场答疑与互动交流
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
