降本增效
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全面预算管理与降本增效

全面预算管理与降本增效
基于战略目标为导向的全面预算管理，预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经
财务管理 2025年01月17日

如何进行降本增效

如何进行降本增效
课程背景：企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：• 跨部门协同困难，相互推逶扯皮；• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；• 人员冗杂、人工成本居高不下；• 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标
管理运营 2025年02月11日

郑爱军

郑爱军
郑爱军先生曾任：德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任民企：苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长互联网：奇虎360公司 培训总监项目经验：西门子精益工厂项目飞利浦全员降本增效QIC改善项目苏泊尔工厂班组降本培养项目奇虎360事业部绩效提升项目研究领域：借鉴德国经验，降本增
运营管理 2025年01月06日

杨立国

杨立国
杨立国实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企（世界
财务思维 2024年10月04日

双流降本增效实战工作坊

双流降本增效实战工作坊
提升洞察、深度问题及团队创造力，推动创造性的深度降本增效【课程背景】这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业，特别是民营企业，集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代，
战略管理 2024年08月28日

吴春明

吴春明
吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业
财务管理 2024年06月13日

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化
课程背景：海尔-张瑞敏：“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，从某种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天！”在运营中的企业，流程一定存在，只是有些流程是显性的、有些是隐性的；往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。据调研，仅1/4的企业对自身内部流程是较为清晰的，超半数以上的企业认为自身的业务流程，由于企业未依据外部的客户要求、竞争环境变化而及时做相应调整与升级，己经对企业
管理运营 2026年04月07日

降本增效与成本控制

降本增效与成本控制
为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展，企业必须将成本管理提升到战略高度，积极探寻降本增效的有效路径。许多企业由于成本管控不善，陷入利润下滑、市场份额萎缩的困境，甚至面临生存危机。而那些能够精准识别成本构成、有效实施降本策略的企业，则在竞争中脱颖而出，获得了更大的发展优势。
制造生产 2026年02月06日

吴东翰

吴东翰
吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任：光宝集团（世界500强）|全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任：香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域：生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链
生产管理 2025年12月23日

降本增效实战-数据驱动人效

降本增效实战-数据驱动人效
课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法● 掌握人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分
人力资源 2026年01月14日