降本增效
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降本增效-生产系统九大浪费识别与改善训练

降本增效-生产系统九大浪费识别与改善训练
现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过
制造生产 2025年12月17日

降本增效如何通过绩效管理落地实施

降本增效如何通过绩效管理落地实施
当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”
人力资源 2025年12月16日

企业降本增效与智能变现的全能解决方案

企业降本增效与智能变现的全能解决方案
降本增效成为企业抵御风险、夯实内功的核心命题；另一方面，以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术迅猛发展，催生了商业模式的重构与价值创造方式的革新，如何借助智能化手段挖掘数据资产价值、开辟新的盈利增长点，成为企业突破增长瓶颈的关键路径。
管理运营 2025年12月14日

效益倍增加速器-制造企业降本增效实战三板斧

效益倍增加速器-制造企业降本增效实战三板斧
被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱怨之时，稻盛和夫转念一想：“苛刻的要求，这不正是在锻炼我、考验我的机会”！京瓷因此一直在保证质量的前提下，努力压缩产品成本，持续保持创新。
制造生产 2025年12月03日

宋曦

宋曦
宋曦老师生产现场产能与效率提升23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验6年制造业班组建设、生产计划、精益改善专职培训经验日产训五项全能（TWI+MTP6单元认证老师（国内排名前50名）管理沙盘教学认证讲师擅长：班组长、生产计划、精益生产沙盘教学）中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子（接受过手把手师徒式教导）北京彼
生产管理 2025年12月08日

看见破局-企业降本增效工作坊

看见破局-企业降本增效工作坊
主讲：段雅婕老师，国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么？成本控制的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，如何找到平衡点？
管理运营 2025年11月24日

成功开展QC小组改善活动

成功开展QC小组改善活动
提质增产，降本增效的密码，QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满意度提升，降低不良损失，降低生产运营成本，并提升企业员工士气，营造持续改善和创新的企业氛围，企业能快速收获巨大的改善成果。
制造生产 2025年11月20日

全面预算助力企业降本增效

全面预算助力企业降本增效
在当前经济环境下，降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具，利用好预算工具对企业经营进行管控，可极大程度提升企业盈利能力，控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑，有效运用预算工具支持业务开展与经营决策，推进业财融合，实现降本增效，
财务管理 2025年11月15日

建筑大商务理念的建立和策划管理

建筑大商务理念的建立和策划管理
建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法，旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最大化。成本方圆图是建筑大商务理念中的核心工具，用于分析和控制项目成本。该理念可以从项目管理、成本控制、风险管理等多方面入手，帮助全体项目人员建立统一有效的成本管理理念，真正为项目降本增效做出贡献。
建筑房产 2025年12月01日

节能减排实务

节能减排实务
实施节能减排，瓶颈很多。节能规划和投入是一方面，成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效益标准，就无法做到节能减排和降本增效？节约型企业需要通过标杆管理法，挖掘、整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式
制造生产 2025年11月06日