制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本
讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年07月11日-12日（张老师） | 深圳：2026年09月12日-13日（张老师）北京：2026年12月08日-09日（张老师）
降本增效
业财协同赋能：深度激活降本增效潜力
课程目标1. 理解业财协同对降本增效的核心价值，打破部门壁垒。2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。3.制定可落地的岗位优化方案，改善KPI并降低成本。课程时长：2天（每天6小时）课程大纲第一部分重新审视成本▪识别动因▪识别成本性态▪降本增效与第一性原理▪直接成本与间接成本▪隐性成本与显性成本▪成本陷阱
企业如何系统性降本增效一向经营要利润
主讲：赵春国老师【课程背景】在当前行业竞争日益激烈的背景下，企业如何实现系统性降本增效、提升核心竞争力成为管理者面临的关键课题。面对成本上升、利润压缩、资源错配等多重挑战，企业亟需从更高维度构建可持续的盈利模式，打破部门壁垒，推动全产业链协同优化。传统粗放式管理已难以应对复杂多变的市场环境，必须转向精细化、精益化、系统化的经营管理思维。面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理
AI赋能：精益降本增效卓越运营管理提升
许多制造企业面临着多重发展困境：一方面，传统生产模式下，存在生产效率低、成本高企、浪费严重等问题，如库存积压导致资金周转缓慢、设备故障率高影响生产连续性、人员效率难以精准管控等；另一方面，在数字化转型浪潮中，企业普遍存在“不会转、不敢转、转不好”的困惑——不清楚如何平衡精益化与数字化的关系，不了解智能化工厂的构建路径，面对AI、数字孪生、知识图谱等先进技术不知如何落地应用，同时缺乏将技术与运营管理深度融合的能力。
数据驱动业务 采购助力降本增效
数据驱动业务背景下，企业采购与供应链业务实战【课程背景】数字经济背景下，数据驱动业务持续发展，这对采购与供应链人士提出了新的挑战。如何充分利用经验和数据驱动采购与供应链业务高效、持续发展，构建稳定、和谐供应链体系，是一名优秀采购与供应链从业人员的实战技能。【课程收益】为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值，重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题
业财融合思维下的降本增效
如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维
降本增效，保障年度经营计划落地执行实效
主讲：海鑫老师【课程背景】销售额看似在增长，但利润却迟迟不见起色；年度计划制定得轰轰烈烈，但执行起来总是差强人意，最终沦为墙上一纸空文。“市场环境不好”、“竞争对手降价太狠”、“各项成本都在上涨”……这些似乎成了业绩未达预期的标准解释。然而，真相往往隐藏在细节中：企业的利润，正悄无声息地被各种“费用黑洞”所吞噬。这些黑洞并非显而易见，它们潜伏在自动续费的订阅服务里，隐藏在低效的营销投放和失控的区域
降本增效-工厂八大浪费消除
本课程将以深入讲解生产价值的实现过程，有效识别增值、浪费及辅助作业；认识工厂八大浪费；分析八大浪费产生的原因；提供八大浪费的有效改善工具；生产现场八大浪费的实例分析等教学，结合学员工作场景实况进行答疑解惑，帮助学员改善消除生产现场存在的各种浪费，帮助学员将所学到的专业知识能有效地应用的工作实际中，实现价值开创，提升企业的获利空间。
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力|郑老师公开课报名，时间：2026年3月27日-28日上海，6月5日-6日北京，9月4日-5日深圳费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程背景】降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。本次课程借鉴德国公司经验，认为管理
