降本增效

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降本增效-生产系统七大浪费识别与改善之策

课程背景：在现如今同质化竞争愈发严峻的形势下，各行各业都面临着比拼成本、效率与质量的现实问题。在制造业领域，中国的产能严重过剩，产品同质化严重，企业要想在竞争中生存下来，就必须以更低成本、更高的效率生产出符合市场要求的产品，才能赢得市场份额。现今是买方市场，客户对产品或服务的便捷性、高效性提出更高的要求，现实要求我们必须提升服务质量，不断优化服务流程，降低运营成本，增强客户黏性，在这样的形势下，推

制造生产 2026年06月14日 0 点赞 209 浏览

业财融合思维下的降本增效

如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维

财务管理 2026年05月29日 0 点赞 206 浏览

降本增效-提高人效，降低人工成本

工作效率提升改善主讲：王相增老师【课程背景】在工厂里，每位员工的年成本在6-10万左右，人力成本占比总成本通常在20%-30%，人效的提升在降本增效活动中排名第二。而工厂里往往存在大量的人力成本浪费，本课程通过讲解、演示、案例分析、实战练习等方法，教会管理者识别和改善工序中、生产流程中、各种辅助流程中的浪费。实现提高人效、降低人工成本的目的。

制造生产 2026年06月19日 0 点赞 204 浏览

企业如何系统性降本增效一向经营要利润

主讲：赵春国老师【课程背景】在当前行业竞争日益激烈的背景下，企业如何实现系统性降本增效、提升核心竞争力成为管理者面临的关键课题。面对成本上升、利润压缩、资源错配等多重挑战，企业亟需从更高维度构建可持续的盈利模式，打破部门壁垒，推动全产业链协同优化。传统粗放式管理已难以应对复杂多变的市场环境，必须转向精细化、精益化、系统化的经营管理思维。面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理

财务管理 2026年06月07日 0 点赞 169 浏览

数据驱动业务 采购助力降本增效

数据驱动业务背景下，企业采购与供应链业务实战【课程背景】数字经济背景下，数据驱动业务持续发展，这对采购与供应链人士提出了新的挑战。如何充分利用经验和数据驱动采购与供应链业务高效、持续发展，构建稳定、和谐供应链体系，是一名优秀采购与供应链从业人员的实战技能。【课程收益】为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值，重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题

物流采购 2026年05月21日 0 点赞 165 浏览

王伟国

王伟国老师 精益管理实战专家电力能源发展实战专家20+年制造业精益生产管理实战经验——国家级资质证书：国家二级建造师国家制造业企业质量管理能力评估师安标评审员14000/45001主任审核员、安全标准化评审员——行业级资质证书：交通工程工程师、金加工高级资质计量检定员资质大众Formel-Q审核员、实验室内审员汽车、航空国际注册审核员（AEA）→航空航天/汽车整车/新能源/智能制造等高

生产管理 2026年07月25日 0 点赞 150 浏览

石鑫

石鑫老师行动学习实战导师20+年企业培训管理实战经验曾任：国内某头部行动学习咨询公司丨股东/行动学习研究院院长曾任：中海油能源发展股份有限公司（央企下属）丨高级培训负责人曾任：海能发采油技术服务公司（央企下属）丨组织与员工发展经理→【求实效-100+行动学习项目落地】：助力中海油、华润啤酒、广新集团等头部企业实现项目当期业绩大幅增长，直接创效超100亿元：——【绩效倍增行动学习（项目）

运营管理 2026年07月24日 0 点赞 128 浏览

降本增效-企业成本管控实战

助力企业规范管理 主讲：孙婉青，企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能

财务管理 2026年07月24日 0 点赞 115 浏览

制造业降本增效与质量成本控制

由王伟国老师主讲的《制造业降本增效与质量成本控制》课程。当前制造企业推进降本增效时，普遍存在认知偏差与策略误区。多数企业将降本简单等同于压低采购价格、缩减人工成本、削减检验投入，短期内看似降低显性支出，实则引发连锁负面效应：采购成本过度压缩导致供应商偷工减料，来料不良率显著上升；人力精简造成岗位负荷失衡，生产过程质量波动加剧；检验环节弱化使不良品流入下游，引发批量返工、客户退货、索赔及品牌信...

制造生产 2026年08月04日 0 点赞 107 浏览

项目全流程降本增效

课程背景我国的装备工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，装备制造企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量又要满足国家强制性认证标准，装备制造企业的产品开发的成本风险挑战越来越大，对新产品的项目管理要求越来越高。课程通过本人在十七年项目管理实践工作及七年项目咨询中的大量案例分析，结合项目管理应用最佳实践

产品研发 2026年07月19日 0 点赞 93 浏览