项目管理
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项目管理五步实战演练

项目管理五步实战演练
（全套工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力
管理运营 2025年12月12日

李骐

李骐
李骐 实战项目管理专家10年授课经验；800+企业；2000+天数；100000+学员20年以上企业一线实战经验国家电网连续5年、中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师清华大学项目管理硕士曾任：北大纵横集团丨合伙人曾任：新浪网络公司丨项目负责人曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国
项目管理 2025年10月10日

项目管理实战工作坊

项目管理实战工作坊
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，经常出现进度延后、费用超支、质量不高等问题。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维
管理运营 2025年10月11日

王天一

王天一
王天一 项目管理流程构建专家曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中
项目管理 2025年10月08日

《复盘-项目管理》沙盘模拟课程

《复盘-项目管理》沙盘模拟课程
《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景：希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司，受Hero集团的邀请，为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理，必须对项目的结果负责，并在希坦公司项目董事的指导下，把该项目的商业价值做到最大。
管理运营 2025年11月28日

项目经营管理与全过程成本控制

项目经营管理与全过程成本控制
一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.合同管理与成本控制，项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点（结合两个典型案
建筑房产 2025年09月18日

卓越项目管理课程

卓越项目管理课程
从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等关键环节地操作及容易出现地误区和问题做重点解析.
管理运营 2025年10月24日

白三庆

白三庆
白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；【现任】
领导力 2025年09月15日

项目质量与风险管理

项目质量与风险管理
1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明：PDCA2)朱兰：20/80原则3) 克劳斯比：零缺陷4） 田口玄一：标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系：IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业
管理运营 2025年10月28日

项目预算编制与成本控制

项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等2) 材料成本：加工件、外购件等3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用5) 质量成本：正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理3) 市场之原因：材料与人工价格上涨3.
管理运营 2025年10月19日