肖维、阮晓东老师为云建集团管理人员授课 2024年9月13日,云建集团2024年市场经营人员能力提升培训班在学校举办。本次培训汇聚了云建集团42家公司,共计269名经营副总、市场部经理及相关管理人员,旨在通过行业专家的引领和指导,提升集团市场经营能力,推动集团经营模式的创新与优化。本次培训特别邀请了行业专家肖维和阮晓东作为主讲嘉宾,两位专家在建筑行业及区域经济研究领域具有丰富的经验,课程内容涵盖了建筑行业整体趋势、区域规划与发展机遇 老师动态 2024年12月01日 0 点赞 1398 浏览
项目管理Project 工具实战技能提升 王德付老师的《项目管理Project 工具实战技能提升》课程:本课程系统讲授了Project工具在项目管理人员合作过程中,从前期的规划项目,到中期项目跟踪优化,再到后期的总结复盘,Project软件可以全程贯穿整个项目生命。课程围绕核心知识点系统讲解,结合案例与互动教学,帮助学员提升办公效率与岗位胜任力。 职业素养 2026年09月12日 0 点赞 176 浏览
PPP模式下工程建设项目管理实务 管理学家Peter F. Drucker曾经指出:“政府必须面对一个事实:政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制”,是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励 建筑房产 2024年11月15日 0 点赞 1382 浏览
从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道 沈柳鹏老师主讲的《从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道》课程。我们正身处一个由VUCA向BANI(脆弱、焦虑、非线性、不可知)时代过渡的转折点。数字化转型、人工智能和自动化技术正在重塑商业底层逻辑,项目管理的成功标准已被重新定义——从单纯的“交付物”转向端到端的“价值流”,从静态的“管控”转向动态的“赋能”与“韧性”构建。传统的、基于职能的“烟囱式”管理已无法支撑企业在复杂环境下的生存与发展。 管理运营 2026年08月01日 0 点赞 227 浏览
隋继周 隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目 项目管理 2025年10月24日 0 点赞 1828 浏览
勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练 杨爱新老师课程:课程背景:当今社会,一切都是项目,项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理,我们需要先了解一下什么是项目。 管理运营 2026年08月10日 0 点赞 134 浏览
胡云峰 胡云峰老师华为流程管理与项目管理专家 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【胡云峰老师实战 流程管理 2024年10月05日 0 点赞 2064 浏览
《基层员工全球化协作能力提升:夯实全球业务执行根基,助力团队效能提升50%+》 阿里山老师主讲课程,本课程专为全球化企业基层员工设计,聚焦跨区域沟通、全球化协作、客户服务本地化三大能力提升。通过“培训+实践+复盘”模式,帮助基层员工夹实全球业务执行根基,助力团队效能提升50%以上。 管理运营 2026年08月24日 0 点赞 191 浏览
汽车产品研发项目管理四步法实战训练 透视项目管理:VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。应用项目管理的收益:更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求,提高客户满意度。项目管理的本质:用人做事。项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。项目管理的使命:把个人的执行力变成组织的执行力,把偶然的成功变成成功的必然 产品研发 2025年09月27日 0 点赞 803 浏览
工程项目管理 主要内容:第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时间管理一、项目进度计划的制定二、网络计划技术三、项目进度 建筑房产 2026年03月26日 0 点赞 484 浏览