5Q领导力：未来型管理者必修课
未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点，帮助管理者明确进化路径，全面提升岗位胜任力，为企业可持续发展注入核心动力。
领导力
情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新
主讲：王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中，中层管理者作为组织的“腰部力量”，承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力，更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到有效管理，极易导致职业倦怠、决策质量下降和团队氛围恶化，最终影响组织效能。色彩
新晋干部提升与领导力雏形
课程背景：一个组织当中：干部技能是岗位专长，还是管理实践？信任干部是目标清晰，还是打哪指哪？管理团队是相互信任，还是冷眼旁观？团队实践是心无旁骛，还是各怀心思？产品优势是市场红利，还是创新迭代？团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规模。团队的发展一定是人的发展，管理干部如同脊柱一样，
建企职业经理人必修课《领导力》
卓越领导之五力修炼课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家建筑公司还是管理一个部门。课程时间：2天（12小时）课堂形式：学员分组，4-6组课程目录：前言、领导力认识驱动力。
7项核心领导技能通关
运用7大核心领导技能带领团队取得巅峰绩效主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要?现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：• 感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是
不再“指挥”，而是“引导” 激励人心的领导力心理学
主讲：刘寻【课程背景】在当前的快速变化和竞争激烈的商业环境中，团队的凝聚力和员工的积极性成为组织成功的关键因素。许多领导者仍然采取传统的管理方式，尽管有效但可能限制了团队的潜力和创造力。你是否想掌握有效激励团队的心理学技巧？你是否渴望通过深入理解员工心理，释放他们的潜能？你是否想要摒弃旧有的指挥模式，转而成为一名能够引导、启发和激励团队的领导者？那么，如何在寻求效率的同时激发团队的创造力和激情？如
4月15-19日北京大学管理学与领导力研修班校内开课
北京大学管理学与领导力研修班2026年4月15-19日课程安排[授课地点] 北京大学校内4/15 <<新时代下的公司治理>> 班级团建黄俊立北京大学马克思主义学院副教授，北京大学民营企业研究所执行所长。4/16<<管理心理学>>张智勇北京大学心理学副教授、博士生导师。4/17<<人工智能AI
企业高管文化领导力塑造与提升
【课程背景】：随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？4、如何建立企业自己的文化？5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？【培训对象】：企业中高层管理者
七步成诗-项目管理中的领导力
【课程特色】独家品牌课程，一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案，国家注册版权课程。聚焦项目管理环境，帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力，运用非职权的影响力，推动项目按时、按质、按量的交付，提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。【课程背景】项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人、管团队; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的洞察与
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