领导力

情绪色彩炼金术:管理者能量场构建与领导力焕新

主讲:王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中,中层管理者作为组织的“腰部力量”,承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力,更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到有效管理,极易导致职业倦怠、决策质量下降和团队氛围恶化,最终影响组织效能。色彩

7项核心领导技能通关

运用7大核心领导技能带领团队取得巅峰绩效主讲:王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要?现在,你作为是一位管理者也是一位领导者,正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事,组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作,积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战,例如:• 感觉时间精力不够用,您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中,老板和客户总是

管理与领导力基础技能精要

管理任务|激发他人|保障绩效达成。你作为是一位管理者也是一位领导者,正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事,组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作,积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战

5Q领导力:未来型管理者必修课

未来型管理者需要突破单一能力维度,实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架,融合字节跳动等标杆企业实践经验,系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点,帮助管理者明确进化路径,全面提升岗位胜任力,为企业可持续发展注入核心动力。

新晋干部提升与领导力雏形

课程背景:一个组织当中:干部技能是岗位专长,还是管理实践?信任干部是目标清晰,还是打哪指哪?管理团队是相互信任,还是冷眼旁观?团队实践是心无旁骛,还是各怀心思?产品优势是市场红利,还是创新迭代?团队基层是主动汇报,还是悄悄遮掩?……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战,也许是竞争对手,也许是市场环境,还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规模。团队的发展一定是人的发展,管理干部如同脊柱一样,

高阶领导力发展精要

解码心智模式,活化领导形态,扩大伙伴生态,驱动场域力量主讲:王琦老师本课程首先从解码心智模式开启,让参与工作坊的领导者们看到自己的心理和大脑活动规律和特点,理解心智模式对领导风格带来的影响,从而反思环境需要我做什么调整,该如何调整;同时在工作坊营造的“心理安全”的环境下,你也可以看到其他伙伴的心智工作模式与规律,更好的理解他人,加之运用高阶领导者娴熟的人际互动能力,更好团结他人和强化伙伴关系

霍承印

霍承印管理实践与训练专家✦《管理学》《组织行为学》研究学者、大学特聘讲师;✦世界500强、行业领军企业等高管、人力资源总监工作经历;✦人力资源管理师、郑州市企业人力资源技能培训特邀专家讲师;✦资深面试测评专家、命题专家,有10年金融银行、运营商、中国烟草、城投等大型央

高绩效网点团队管理与领导力实战

从“业务能手”到“团队领袖”,打造持续赋能的卓越网点主讲:常奕【课程背景】作为银行网点管理者或团队主管,您是否常被以下问题困扰:团队业绩依赖个别“明星员工”,整体产能不稳,主管疲于“救火”与“推销”?90后、95后员工难激励、难管理,说不得也罚不得,执行力与主动性不足?团队氛围沉闷,缺乏活力与凝聚力,成员之间协作少、竞争多?自己忙于事务性

自动自发™系统领导力

传统企业管理升级领导力赋能课程主讲:吴宝峰【项目介绍】勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略解码的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其高管团队学习运用战略分析方法,把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考,打造学习型组织。【项目价值】 项目价值——通过战略制定与战略落地教练赋能式培养,促进企业

邓国元

邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任:华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师,项目总监 曾任:比亚迪 | 人力资源高级经理,人才发展负责人曾任:华友控股集团(锂电材料龙头)|人才发展负责人 曾任:蓝思科技集团(ODM精密制造龙头)企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化(专业/职业)实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询