领导力

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AI赋能管理能力提升

本课程由王冬老师主讲，我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，AI在近两年取得了跳跃式的发展，未来的管理者一定是文科思维+理科思维，而真正的帮手就是AI工具，如果更有效的使用工具，帮助我们提升企业的人均效能是未来管理者的检验标准。 本课程旨在。 课程收益 1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式； 2、加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力 3、帮助管理者掌握识……

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 174 浏览

长征领导力

本课程由王冬老师主讲，导入 长征的历史背景 2、长征的路线 3、数据长征 二、长征的六大关键时刻 1、开局：被迫转移 2、损失：血战湘江 3、变革：遵义会议 4、策略：四渡赤水、飞夺泸定桥 5、文化：爬雪山、过草地 6、复盘：大会师 第二模块---长征历程中的企业管理 一、长征：被课程旨在一、帮助管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念； 理解战略—目标—执行 三、使管理者在工作上充分发挥管理职能、带动团队整体……

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 174 浏览

管理领导力与演讲口才提升

楚易老师主讲的《管理领导力与演讲口才提升》课程。课程背景"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 173 浏览

高绩效团队激励与建设

赵子毓老师《高绩效团队激励与建设》课程面向VUCA时代团队管理挑战，解决传统胡萝卜加大棒政策失效的问题。课程帮助管理者了解高绩效团队特征与建设关键，掌握团队激励、员工培养、高效沟通协作的方法工具，运用五星教学法提升团队领导力水平，让下属自主设立工作目标、为成果负责，在工作中成就自我与公司。

管理运营 2026年08月26日 0 点赞 173 浏览

沙漠掘金沙盘之目标与决策

体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变；1.掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧；2.通过学习了解科学决策的过程，提高决策的质量；3.掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效

管理运营 2026年09月04日 0 点赞 172 浏览

领导力提升

晏世乐老师《领导力提升》课程，系统构建现代领导者的核心能力体系。课程从领导力本质、领导风格、决策能力、激励艺术、团队建设、变革领导等维度展开，帮助管理者突破管理瓶颈，从优秀走向卓越。结合领导力经典理论和丰富实战案例，引导学员找到适合自己的领导风格，提升团队凝聚力与组织战斗力。

管理运营 2026年09月18日 0 点赞 172 浏览

非职权领导力(影响力)

黄志伟老师《非职权领导力（影响力）》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖职权的情况下有效影响他人、达成目标。课程从影响力来源与常见障碍切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点传授提升非职权领导力的七大方法技巧，包括影响力公式、树立权威、说话技巧（说服、讲故事、幽默）等，全面增强管理者的非职权影响力，提升组织效能。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 172 浏览

从专业人才到管理高手

樊小兵老师课程：在你的企业或部门中，是否会经常遇到以下情形：类型一、中层管理者角色转换失败，身为管理者，没有培养自己的管理技能，却迷恋自己出色的技术能力，特别容易陷入到技术细节中，丢失了大局观和整体思维，忽视了管理者对上、对下包括跨部门的沟通协调职能；类型二、中层管理者非常劳累，事事亲历亲为，不懂得授权，自己忙的要死，但是基层员工却闲得很逍遥，员工也缺乏成长的空间；类型三、中层管理者管理手段单调，缺乏弹性，对谁都

管理运营 2026年07月29日 0 点赞 172 浏览

《分支行长领导力系统性课程简介》

穆晓军老师的《分支行长领导力系统性课程简介》课程《承上启下：银行业中层领导力》，针对银行中层，讲解领导力三要素，讲如何承上启下，如何理解上级要求，落实到下级。

银行保险 2026年08月22日 0 点赞 171 浏览

转变与跨越-从技术走向管理

中国企业超95%的管理者源自技术领域，晋升管理岗位后常陷入角色思维转换迟缓、事必躬亲、忽视团队协作等困境。本课程专为技术人才转型管理者量身打造，精准聚焦转型过程中面临的独特难题与思维盲点，提供极具针对性的策略与解决方案，通过专属案例与实战练习，帮助技术管理者实现角色、思维与能力的全方位转变，成功完成转身与跨越。

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 171 浏览