AI赋能·团队致胜管理者的智能管理实战课
张良方老师主讲。面对日益复杂的业务环境，管理者不仅要具备传统管理能力，更要善于借助AI工具提升管理效率与团队效能。然而，很多管理者对AI的认知仍停留在“写文案、做PPT”层面，未能真正将其嵌入管理闭环：。本课程聚焦任务拆解、人才培养、效率提升三大AI赋能场景，帮助管理者掌握“AI+管理”的实战方法，让团队目标清晰、执行有力、成长可见。
高效沟通
《黑神话：悟空》高效沟通剧本杀
天庭神仙皆社畜，西游项目打工人主讲：李丰硕老师课程背景：企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题将造成组织巨大的资源内耗，影响组织的健康发展，提高团队沟通力和协作力，已然迫在眉睫！本课程以剧本为抓手，以训练促吸收，提高团队的沟通效能和解决冲突、促进协作的能力，让沟通真正从课堂进入业务，助推组织绩效改变和文化落地。你有没有感觉跟某些人很投缘，却对某个人看不顺眼；你有没有感觉跟同事相处不融洽、跟领导的沟
高效沟通-凝心聚力的管理沟通术
课程背景：在组织管理中，中基层管理者常陷入“沟通低效困局”：想传递100%的信息，经编码、传递、接收后，最终执行的仅剩20%；因缺乏双向反馈，导致下属对任务理解偏差、同事协作出现阻梗、向上汇报抓不住重点；面对跨部门冲突或关键对话，常因陷入“道德评判、回避责任”等陷阱，无法达成共识；沟通后缺乏跟踪，导致“共识落地难、行动不到位”，最终影响团队绩效。管理的本质是“通过他人拿结果”，而沟通是实现这一目标
打破壁垒·协同共赢跨部门沟通与协作实战训练
张良方老师主讲。本课程深度拓展三大核心能力：跨部门沟通技巧、协作机制建设与冲突协同解决，并融入跨部门沟通风格测评、深层冲突根源分析、跨部门影响力建设等模块。帮助管理者系统掌握“破壁、对话、共行、共赢”的全链路技能，真正实现跨部门从“各自为战”到“协同共赢”。建立协作机制：设计适合本企业的跨部门协作流程、沟通规则与责任分配体系，提升协同效率。
精准识人·科学用人干部选拔、任用、考核与评价实务
张良方老师主讲。在国有企业深化三项制度改革的背景下，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已成为常态。人力资源及干部管理人员面临更紧迫的挑战：如何选拔出真正有潜力的后备干部。本课程聚焦 “选、用、考、评”四大核心环节，结合国企改革实际场景，帮助学员在半天内掌握干部管理的关键工具与流程，提升人才决策的科学性与公信力，助力三项制度改革落地。
管理心理学视野下的高效沟通
搞定人际关系，轻松赢得人心 主讲：刘寻【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，沟通效率和人际关系的建设已成为每一位职场人士无法回避的挑战。一个团队或组织内，人与人之间的信息交流和情感连接的深度直接影响着团队的协同效应和业务成果。据统计，大约有60%的职场冲突源于沟通障碍和误解。员工们花费大量的时间在解决由于沟通不畅产生的问题上，而不是真正的工作和创新。这种情况使得许多有潜力的项目和合作被搁置或失败
通“情”达“理”高效沟通
主讲：顾樱英，沟通能力是当代社会对现代人的基本要求，也是每一位职场人员应该具备的最基本的素质。职场人所做的每件事都涉及沟通，对内交流，需要沟通；对外洽谈，需要沟通；形成决策，需要沟通；有好的想法、建议、或计划，也需要沟通，可以说，沟通，无处不在。本课程将结合非暴力沟通的以人为本的沟通方式和情绪认知行为改变方式，运用积极心理学的底层人性逻辑，通过沟通三角型、深度会谈法等工具在不同关键沟通场景中的运用方法
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