高绩效团队
从胜任到卓越-高绩效团队打造的心理赋能
背景：优秀人才聚集在一起，就能组成一个高绩效的团队吗？亚里士多德认为：整体不是其部分的总和。高绩效的团队，是在团队领导者的带领下，通过提高团队成员的工作成熟度、增强团队成员的正向心理感受，从而发挥出整体大于局部之和的效用。团队赋能的前提，是团队管理者所具备的洞察力和驱动力，能够识别团队内成员的能力与意愿差异、掌握影响员工意愿的心理因素，在此基础上因人而异地实施有效管理。本课程着眼于企业对高绩效增长
打造高绩效团队的五项修炼-提升团队执行力
课程背景：《打造高绩效的五大行为——提升团队执行力》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队
速度与激情-高绩效团队领导力
通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，帮助学员体验和理解团队建设中的各种挑战，模拟赛车手的飙车比赛，将团队问题寓于其中。通过四大赛区、30个赛道的模拟比赛，学员亲身体验团队目标设定、角色职责确定、沟通协作、效能改善、团队诊断及高绩效团队教练领导力等关键环节，让学员在模拟环境中发现问题、分析问题并寻求解决方案，进而提升高绩效团队整体的效率与效益，打造高绩效的团队与卓越的领导力。
打造高绩效团队的领导力修炼
提升领导力，关键在于转变思维，将视角从个体转身组织、从目标转身愿景，从胜任力转向创造力，同时培养凝聚愿景、赋能团队的领导技能,以提升员工的凝聚力和向心カ,打造高绩效团队。本课程围绕领导力的认知、领导特质以及领导者的五项关键技能，通过案例、研讨、模拟等多种授课方式，帮助管理者树立领导认知，建立领导行为，最终成为公司发展需要的卓越领导人才。
关键激励-打造高绩效自驱团队
【课程逻辑】本课程基于经典动机理论与新生代人性洞察，提出“员工自驱力五感引擎”： 目标感（方向）｜获得感（成长）｜归属感（温度）｜控制感（自主）｜价值感（意义）【课程背景】在企业奋力前行的路上，一种无声的疲惫正在蔓延：▪ 精心制定的战略目标，传递到基层时仿佛失去了力量，员工眼中看到的只是待办事项，而非值得奔赴的远方；▪ 慷慨的物质投入，换来的却往往是短
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