高绩效团队

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领导力根基-管理者基本功与高绩效团队建设®

在组织高速变化的今天，基层与中层管理者不再只是“任务执行者”，而是团队绩效的关键驱动力。但现实中，企业超过 70% 的管理问题并非出在战略层面，而是出在管理“基目标不清晰、分工不明确工作布置不到位复盘不足导致重复踩坑团队氛围差，成员各自为战执行力弱、节奏慢、责任模糊管理者以“经验在带人”，缺乏方法和系统上不了台阶、带不出团队，导致团队绩效平庸企业要提升团队绩效，首先必须让管理者建立 扎实的基本功体

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 55 浏览

领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®

在组织发展快速迭代、人才结构年轻化的当下，管理者面临的挑战不再只是“把工作做完”，而是如何激发团队愿意跟随，帮助下属成长，实现团队目标与个人绩效的双赢。本课程基于讲师在京东集团真实管理经历（6年7次晋升）总结而成，围绕“高情商领导力 × 激励 × 辅导 × 团队氛围构建”，通过工具、方法与真实案例相结合的授课方课程中将融入四位典型下属的真实管理案例（以化名呈现：小黑、小明、瑞哥、款姐），通过情境讨

管理运营 2026年09月01日 0 点赞 19 浏览

激活团队潜能：高绩效团队建设与打造工作坊

当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难如今，越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？本工作坊旨在通过团队教练、引导、沙盘等多种方法和工具的综合运用，激发团队的内在智慧和潜能，引发团队的自我觉察与学习成长，增强团队间的信

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 65 浏览

《卓越管理者进阶-打造高绩效团队的实战兵法》

乔学豪老师主讲。” “团队老员工躺平，新员工又带不动，士气越来越低……”。面对更复杂的业务、更多元的下属（特别是90/00后），旧的管理方法开始失灵。核心症结在于：缺乏一套从“经验管理”向“科学管理”进阶的系统方法论。本课程直击中高层管理者的“进阶之痛”，从团队认知、目标管理、教练心态、差异激励、有效授权、学习型组织六个维度，提供一套完整的“高绩效团队打造系统”。

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 36 浏览

吉塔星球-高绩效团队管理

阎志新老师主讲的《吉塔星球-高绩效团队管理》课程。课程背景在充满不确定性的商业时代，许多团队正深陷“虚假繁荣”的陷阱：表面和谐却缺乏深度共识，会议频繁却难有果断决策，目标清晰却总是执行偏差，成员忙碌却无法形成合力。这些协作的“慢性病”在常规工作中往往被掩盖，却在关键时刻导致项目失败、机会丧失。管理学大师彼得·德鲁克曾一针见血地指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。

管理运营 2026年08月04日 0 点赞 85 浏览

极地求生-团队管理与协同

阎志新老师主讲的《极地求生-团队管理与协同》课程。课程背景在VUCA与BANI叠加的时代，管理者正面临领导力范式的重要转型。传统基于职权的命令-控制模式效能日渐式微，组织效能在更大程度上依赖于管理者在目标模糊、资源紧张、利益多元的复杂情境中，凝聚共识、化解冲突、驱动协同的非职权影响力。彼得·德鲁克深刻指出：“管理是把事情做对，领导力则是做对的事情。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 67 浏览

沙漠掘金-高绩效执行团队

阎志新老师主讲的《沙漠掘金-高绩效执行团队》课程。课程背景身处VUCA时代，管理者常常感觉虽然管理目标清晰，但是执行却步步维艰；资源看似完备，协同却效率低下；成员个人优秀，合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出：“管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而，如何将使命转化为行动，将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军，恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。

管理运营 2026年08月20日 0 点赞 62 浏览

有效激励打造高绩效团队

吴平老师主讲的《有效激励打造高绩效团队》课程。课程背景您的企业是否面临这些困境。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 34 浏览

打造高绩效团队

刘帅老师主讲的《打造高绩效团队》课程。课程背景对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标1、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。

管理运营 2026年08月04日 0 点赞 76 浏览

贝尔宾团队角色与高绩效团队打造

魏滨老师主讲的《贝尔宾团队角色与高绩效团队打造》课程。课程背景英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 35 浏览