AI赋能

AI驱动的工作革命:从效率提升到价值共创

课程时长: 1-2天本课程不仅是AI工具的操作指南,更是面向未来的工作方式升级罗盘。旨在帮助学员系统掌握AI(特别是生成式AI/大语言模型)的核心能力,将其深度融入日常工作流,实现从“重复性任务的自动化”到“高阶认知价值的创造”的跃迁,最终赋能个人成为AI时代的“超级个体”,驱动组织整体效能与创新力的倍增,抢占智能时代发展先机。课程对象:▪企业各级管理人员、部门负责人、团队领导者▪&n

AI赋能-搭建企业知识库与智能客服

主讲:朱霄丹【课程背景】在信息化时代背景下,企业的数据和知识呈爆炸性增长,如何高效管理和利用这些知识成为企业面临的重要课题。人工智能技术的快速发展,尤其是自然语言处理和机器学习领域的进步,为企业搭建智能化知识库和客服系统提供了可能。通过AI技术,企业能够构建易于内部查询和员工学习的知识库,同时,利用AI智能客服减轻前端客户咨询和销售的工作量,提高服务效率和客户满意度。本课程《AI企业赋

AI赋能业务管理者的关键人才经营之道

如何站在中层管理者视角,让人才培养与技术提升、生产效能、质量改进更精准、更落地?如何真正实现人才发展与企业技术战略、产能目标的深度链接,并形成可量化、可检验的成果?这就要求中层管理者对企业人才培养与发展现状进行系统化分析与诊断,同时借鉴科技制造业优秀企业的最佳实践,借助AI工具提升人才经营效率,在此基础上制定符合本组织的长期人才培养战略、实施路径与落地方法,破解高端技术人才短缺、现有人才能力滞后、团队执行力不足等核心痛点。

刘文斌

刘文斌中国海洋大学工商管理硕士青岛杰信创宇智能科技有限公司 联合创始人青岛工学院经济管理学院智能商务、人力资源专业产业教授中国城市生活垃圾分类智慧化行业白皮书AI应用和平台运营章节主编住建部全国城市运营生活垃圾分类现场会观摩项目 首席运营官山东省现代校友经济发展中心硕博联专委会委员中国MBA联盟华东联盟常务副主席、海大MBA人力资源俱乐部创始人/主席一级企业培训师,高级人工

DeepSeek赋能课程开发与设计十项修炼

DeepSeek赋能课程开发与设计十项修炼由卓然老师主讲,面向企业相关人员。课程围绕AI赋能、课程开发等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握结构化思维与高效表达的核心方法,提升实战能力,实现培训效果落地转化。

《AI赋能职场办公效率提升》

袁少波老师课程:AI赋能职场办公效率提课程背景:在行业数字化转型加速的背景下,AI技术已从“辅助工具”升级为“战略伙伴”。本课程聚焦企业管理人员的实际需求,通过解析AI在战略决策、管理优化、公文提效中的核心价值,帮助学员掌握“人机协同”的底层逻辑与实操方法,推动企业从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。AI办公应用的学习过程中,学员常常聚焦于AI的具体应用,却忽略了人的因素,这是很多AI课程效果不佳的重要原因。

《AI助力-360度测评》

孙倩老师主讲。掌握 AI 提示词使用方法,能够帮助企业员工更高效地借助智能工具获取所需信息、解决问题,在工作中提升效率与创新能力。另一方面,人才是企业发展的核心,如何全面、客观地了解员工的能力与表现,成为企业持续发展的关键。360 测评作为一种全面且系统的评估方式,从多个维度收集反馈,能为企业在人才选拔、培训发展、绩效考核等方面提供有力支撑,助力企业做出更科学的决策,提升整体竞争力。

AI赋能打造组织高效执行力

赵然老师《AI赋能-打造组织高效执行力》课程深度融合AI技术与现代管理方法论,系统解析目标管理、计划管理、执行力强化及时间管理四大核心模块。课程解决目标脱节、计划分解不规范、团队执行力不足三大问题,通过AI实现目标智能分解与动态追踪,运用算法模型优化资源配置,结合沙盘演练提升团队执行效率,助力组织打造敏捷高效的执行体系。

AI赋能大健康连锁门店高效工作

课程背景大健康连锁门店日常面临视频宣传制作、销售技巧训练、活动策划执行、办公材料制作等工作难题,员工缺乏高效工具与方法,耗时久、效果不佳。本课程聚焦AI基础应用普及,结合大健康门店一线工作场景,用通俗易懂的内容和实操方法,教员工学会用AI解决工作实际问题,零基础上手,快速提升工作效率,适配门店日常运营需求。课程收益1.了解AI基础通识知识,清晰AI在大健康门店工作中的适用场景,建立基础AI应用思维

AI赋能后备干部:管理创新及组织效能提升工作坊

讲师:毛利涛课程背景随着2022年chatGPT机器人的发布,大语言模型LLM引爆新一代人工智能发展研究的热潮,AIGC(Ai Generated Content)带来了内容生产的极致效率革命!对于企业而言,如何快速看懂人工智能,并且能够承接AIGC所带来的生产力效率革命?从AI工具的试点、管理创新,到未来AI人才培养、整体组织人效提升维度,都值得深思!作为企业后备及中层干部,如何从认知和能力维度
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