第一部分 建立中国特色现代企业
▪ 现行国有资产授权经营模式
▪ 国有企业内部的委托代理关系
▪ “管资本”模式下的国有股东代表行权方式
▪ 从专项试点到三年行动
▪ 国资委授权放权与清单管理
第二部分外部董事制度与改革
▪ 决策机构：董事会中心主义
▪ 董事会制度改革的主要内容
▪ 国企治理：决策权与经营权分离
▪ 为什么外部董事要占半数以上？
▪ 专职外部董事与兼职外部董事
▪ 外部董事、执行董事、股权董事、独立董事的区别
第三部分外派监事会制度改革
▪ 监督机构：监事会的地位与作用
▪ 国有企业的监事会制度的问题及改革
▪ 公司法修订案的单层治理模式
▪ 董监事会与党委会、经理层的关系
第四部分 董监事个人履职要点
▪ 外部董监事的任职条件及选聘方式
▪ 外部董监事的考核、薪酬与退出
▪ 国有企业违规经营投资责任追究制度
▪ 董监事的忠实义务与抗辩
▪ 案例分析：外部董事是对公司忠实，还是对国资委忠实？
▪ 董监事的勤勉义务与免责
▪ 案例分析：佳电股份多名董监高被处罚冤不冤？
授课老师
吴刚梁 中国企业改革与发展研究会研究员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
