授课老师: 朱跃进
常驻地: 北京
擅长领域: 生产管理

【课程背景】

国际标准化组织(International Standardization Organization,ISO)最近公布了一个指导文件,《ISO Directives 2013》。该指导文件中有一个规范性的附件,叫做《附件SL》(Annex SL)。这个《附件SL》其实是一个管理体系标准(Management System Standards)的标准模板(template),即是一个“标准的标准”。按照国际标准化组织的要求,将来所有的ISO管理体系标准,如我们熟知的ISO 9001,ISO 14001,ISO 27001等,在今后修改时都要按照《附件SL》的要求重写。新版国际环境管理体系标准ISO 14001:2015已经考虑并采纳了ISO Directive附录SL这一高水平框架和通用语言。

此次国际标准化组织的《附件SL》的目的就是为了缓解各种管理体系标准的不统一状况。这不仅有利于管理体系标准的实施,也为今后一致性的管理体系标准的制定建立标准模板。

ISO组织已经正式发布ISO 14001新版标准文本。本次改版研究了最新的环境管理趋势,不论在形式、结构和内容都有重大变化,被认为是面向未来25年的环境管理标准。

您也许希望快人一步获得ISO 9001改版的最新资讯,一窥ISO 9001文本的全貌,了解本次改版的精神和原则。在转化的过渡期如何能全面了解、掌握ISO 9001新标准的要求?新版会给我们带来怎样的变化?对新版该开展哪些工作呢?如何使我们的基础管理体系ISO 9001/ISO14001更好的融合并发挥最大的效能?

【课程目标】

理解ISO14001的要求及如何运用于体系中,掌握内部审核的技巧和审核的流程,培养内部审核员编制计划、检查表、审核判断、形成报告和独立审核的能力。

【参加人员】

影响环境和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。

【课程内容】

第一部分 为什么要改版?---ISO14001:2015主要变化

——ISO14001环境管理体系标准的演化

——为什么要改版?

——改版的路线图

——术语和定义

——管理体系标准的结构

——ISO14001:2015 新版主要变化

第二部分:ISO14000基础知识

1.ISO14001基本知识讲解

2. 环境问题及ISO14001标准起源

3.ISO14000标准的构成

4.管理体系认证和产品认证的关系

5.环境标志认证和环境管理体系认证的关系

6.环境体系认证的基本条件

第三部分:环境管理概念

1.环境

环境的概念

环境的范围

环境管理体系与安全管理体系的关系

2.环境因素

环境因素的概念

环境因素与重要环境因素的关系

3.环境影响

环境影响的概念

环境影响都包括哪些内容

4.相关方

相关方的概念

相关方都有哪些

第三部分:ISO14001标准讲解

1 范围

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 组织的背景

4.1 理解组织及其背景

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 环境管理体系范围的确定

4.4 环境管理体系

5 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 环境方针

5.3 组织的作用、职责和权限

6 策划

6.1 策划应对威胁和机遇相关风险的措施

6.1.1 总则

6.1.2 重要环境因素

6.1.3 合规性责任

6.1.4 威胁与机遇相关风险

6.2 策划达成环境目标

6.2.1 环境目标

6.2.2 策划实现环境目标的措施

7 支持

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.5 形成文件的信息

8 运行

8.1 运行的策划和控制

8.2 应急准备和响应

9 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评价

9.2 内部审核

9.3 管理评审

10 持续改进

10.1 不符合和纠正措施

10.2 改进

第四部分 ISO14001:2015获证组织如何应对?

——新版标准要求的变化

——标准修订历程

——环境管理体系文件的处理

——管理者代表的应对

第五部分:环境管理体系审核

——内部审核的流程

——内部审核实施

——如何召开首末次会议?

——现场审核的提问方法

——现场审核的追踪方法

——客观证据的获取方法

——如何汇总审核发现及开具不合格项

——如何编制审核报告

——纠正措施要求的提出及验证方法

——审核员素养

——现场气氛控制

——时间及进度掌控

——案例分析及讲解

——典型ISO14001案例讲解

授课老师

朱跃进 曾任首钢集团技术部部长

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《TS16949内审员培训》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PFMEA-过程潜在失效模式及效应分析》《PPAP-生产件批准程序》《CP-控制计划》《VDA 4.3汽车工业质量管理-项目策划》《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.4质量管理体系审核-生产设备》《VDA 6.5-产品审核》《CQI-8 LPA分层过程审核指南》《QSB-(通用)质量系统基础》《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》《G8D-福特小组问题解决方法》《QCC品管圈》《QC七种质量工具培训》《QC新旧七大手法》《高效实用的检验管理》《GB/T2828.1抽样检验培训课程》《TQM全面质量管理》《SQE供应商质量管理》《零缺陷的质量管理》《质量意识培训》《质量意识与质量文化的建立》《高级质量经理人培训课程》《现场质量问题分析与解决》《TRIZ-创造性解决问题方法》《QFD-质量功能展开》《DOE-实验设计》《谢宁DOE实验设计》《DOE-田口方法》《DFSS-六西格玛设计》《DFMA面向制造装配的产品设计》《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》《TPM-全面设备管理》《TPM-设备管理与点检实务研修班》《OEE设备综合效率提升》

朱跃进老师的课程大纲

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