授课老师: 朱跃进
常驻地: 北京
擅长领域: 生产管理

【培训目的】

由于全球化和全球贸易的不断增加,组织相关者希望组织在业务各个方面都有道德的表现,尤其体现在其对待员工的方式上。ISO45001将提供给这些组织一个可以遵循的国际认可的职业健康及安全标准。该标准不仅提供了分析和管理风险的正式的系统规范,还为管理其法规符合性,提升工作场所的安全性及评估职业健康和安全绩效提供了规范。这些系统方法对于减少事故数量从而最终减少商业威胁都是有益的。

本标准定位是替代目前受欢迎的OHSAS18001标准,最终目标仍然是为了提高现有职业健康和安全绩效。ISO45001将更容易与其他ISO管理体系标准例如ISO9001:2015和ISO14001:2015相融合。

在新标准中,一个组织将不仅仅专注于其直接的健康和安全问题,而是会考虑到更大的社会期许。组织需要考虑到他们的分包商和供应商,还有比如说他们自身的工作会在周围对相邻的邻居造成怎样的影响。

本课程主要为了使学习者理解ISO45001标准条款及其在组织运营中的应用。同时兼顾到有关GB/T28001的全部内容,明确新旧版本之间的区别。包括熟知该职业健康安全管理体系标准的基本要素和基本要求,掌握该体系的具体执行程序和标准,并了解对该体系进行检查和审核的方法以及制作审核报告的技巧。

【培训对象】

公司行政、安全管理人员,EHS安全工程师、安全主任,在EHS实施过程中承担内部审核工作的人员,有志于从事职业健康安全管理工作的人员。

【培训内容】

第一部分: ISO 45001标准基础知识

1.ISO 45001标准产生的背景及过程

2.ISO 45001标准构成与特点;

3.ISO 45001职业健康安全管理体系的范围

4. ISO 45001与OHSAS18001关系

第二部分:ISO 45001新旧标准变化对比

——标准结构的变化

——概念术语的变化

——标准管理要求的变化

第三部分:ISO 45001标准的理解与实施要点

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4组织所处的环境

4.1理解组织及其所处的环境

4.2理解员工及其相关方的需要和期望

4.3确定职业健康安全管理体系的范围

4.4职业健康安全管理体系

5领导作用及员工参与

5.1领导作用和承诺

5.2职业健康安全方针

5.3组织的岗位、责任、职责与权限

5.4参与和协商

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

6.1.2危险源辨识与职业健康安全风险

6.1.3适用法律法规要求和其他要求的评定

6.1.4措施的策划

6.2职业健康安全及其实现的策划

6.2.1职业健康安全目标

6.2.2实现职业讲康安全目标措施的策划

7支持

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4信息和沟通

7.5文件化信息

7.5.1总则

7.5.2创建和更新

7.5.3文件化信息的控制

8运行

8.1运行策划和控制

8.1.1总则

8.1.2层级控制

8.2管理变更

8.3外包

8.4采购

8.5承包方

8.6应急准备和响应

9绩效评价

9.1监视、测量分析和评价

9.1.1总则

9.1.2遵守法律法规要求和其他要求的评价

9.2内部审核

9.2.1内部审核目标

9.2.2内部审核过程

9.3管理评审

10改进

10.1事件、不符合和纠正措施

10.2持续改进

10.2.1持续改进目标

10.2.2持续改进过程

第五部分:职业健康安全管理体系审核

——职业健康安全管理体系审核的基本概念

——内部审核的流程

——内部审核实施

——如何召开首末次会议?

——现场审核的提问方法

——现场审核的追踪方法

——客观证据的获取方法

——如何汇总审核发现及开具不合格项

——如何编制审核报告

——纠正措施要求的提出及验证方法

——审核员素养

——现场气氛控制

——时间及进度掌控

——案例分析及讲解

授课老师

朱跃进 曾任首钢集团技术部部长

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《TS16949内审员培训》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PFMEA-过程潜在失效模式及效应分析》《PPAP-生产件批准程序》《CP-控制计划》《VDA 4.3汽车工业质量管理-项目策划》《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.4质量管理体系审核-生产设备》《VDA 6.5-产品审核》《CQI-8 LPA分层过程审核指南》《QSB-(通用)质量系统基础》《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》《G8D-福特小组问题解决方法》《QCC品管圈》《QC七种质量工具培训》《QC新旧七大手法》《高效实用的检验管理》《GB/T2828.1抽样检验培训课程》《TQM全面质量管理》《SQE供应商质量管理》《零缺陷的质量管理》《质量意识培训》《质量意识与质量文化的建立》《高级质量经理人培训课程》《现场质量问题分析与解决》《TRIZ-创造性解决问题方法》《QFD-质量功能展开》《DOE-实验设计》《谢宁DOE实验设计》《DOE-田口方法》《DFSS-六西格玛设计》《DFMA面向制造装配的产品设计》《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》《TPM-全面设备管理》《TPM-设备管理与点检实务研修班》《OEE设备综合效率提升》

朱跃进老师的课程大纲

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