授课老师：刘大海 博士 课程时长: 12小时
场地要求：具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局
授课形式：知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答
培训目标：
1.提升工作汇报中思维整理与有效表达的能力
重点解决 1知识饱和，但实战运用中消化理解能力弱的问题
2选择困难，表达与行文中的经典套路识别与选择问题
3理论转化，掌握并使用内容表达中微观精彩点的问题
2.提升向上关键谈话的精彩度：
重点解决 1 演技不到位
2讲话不够吸引人
3 表达生硬且无趣
3.加强向上沟通交流的专业感
重点解决 1向上沟通的情商问题
2优质汇报与谈话的审美问题
3 面对领导沟通表达的技能问题
课程内容与学习收获纲要：
Part1.向上汇报中的关键谈话技巧
1.1构思---“星系”脑图构建法
1.2观点--- 表达核心观点的4个要素
1.3条理--- 运用时间、空间、聚类、维度的逻辑原理梳理表达层次
1.4内容--- 运用“TOPS”原理指导表达内容
1.5情境--- 管理理念、专业见解、工作总结、结果回馈、会议发言、
竞聘演说、就职演说、获奖感言、宴会敬酒的话术要点
本节课程收获：
1.掌握快速构建谈话内容的套路
2.在口语表达与书面行文中更有条理、紧扣重点、逻辑清晰、便于理解
3.提升工作汇报中的说服力、专业度、精彩感
4.掌握不同职场情境中面对领导的精彩表达要点
Part2.关键谈话中的关键触点应用
2.1态度--- 真诚、倔强、自嘲的表演方法与训练
2.2新颖--- 实现谈话内容的新知与创新性的要素应用
2.3哲理--- 凸显表达深刻、深远、深邃的三个技巧
2.4共情--- 与领导产生情感共鸣的三个技巧
2.5幽默--- 实现轻松风趣表达的三个技巧
2.6演练--- 请结合自己的工作情境做主题讲话：
备选题目A-态度展现《不容易，却不放弃》
备选题目B-能力展现《有困难，但有方法》
备选题目C-价值观展现 《有情绪，更有情怀》
本节课程收获：
1.深刻理解：职场就是“舞台“，”戏精“才能成功！的真理
2．得到关键情景的表演技巧训练
3.对《认知心理学》基础理论的了解
4、对“MOT触点原理“的理解和掌握
5.关键谈话中“巅峰体验四元素“理论的掌握
Part3.“工作满意度之环”的研究
3.1认知--- 满意度=重合度
3.2识别--- 对领导梦想与痛苦的理解
3.3定位--- 建立领导满意度模型
3.4校准--- 过程中的非正式沟通
3.5回应--- 给领导多个选择
本节课程收获：
1.深刻理解：职场就是“舞台“，”戏精“才能成功！的真理
2.对《认知心理学》基础理论的了解
3.关键谈话中“巅峰体验四元素“理论的掌握
PART4. 向上沟通中获得领导认同的9个障碍与7个方法
4.1向上沟通中的9大障碍
1.情况不明
2.目标模糊
3.责任错位
4.对象错位
5.拒绝沟通
6.曲解误解
7.形式不当
8.缺少反馈
9.不良干扰
4.2说服领导的7个方法;
1.利害诱导
2.意念渗透
3.同类影响
4．缓冲冷却
5.间接通道
6.快速细节
7.反转说服
本节课程收获：
1.了解“心理账户”理论
2.理解“博弈”理论中基础内容
3.学会避免向上沟通中容易出现的误会
4.掌握说服关键人物基本技巧
PART5. 获得领导信任与赏识的8个要诀与5条潜规
5.1优化与领导之间关系的8个要诀
1.特里法则
2.可控本质
3.默默承担
4.价值建议
5.互惠定律
6.避免刺激
7.清除隐患
8.心照不宣
5.2.职场必知的5条潜规则
1.可控-保持顶级优势
2.职业-断掉借口退路
3.圈子-摆脱人际陷阱
4.心态-功劳自动折旧
5.文化-企业也有性格
本节课程收获：
1.从人性的角度掌握与领导的相处之道
2.对于无法写在制度里，但却很重要的职场赏识有所警觉
3.对于心理学的相关理论的理解
4.清晰明确了接下来行走职场的步伐
授课老师
刘大海 中国实战派企业培训专家，
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
