重塑思维习惯，激活成长因子
主讲：梁蕊琳老师
【课程背景】
在快速变革的数字化时代，组织对人才的适应力与效能提出了更高要求。新员工作为企业发展的新鲜血液，其快速融入和产出能力直接影响团队绩效与组织活力。
然而，许多新员工初入职场时，常因无法快速适应工作环境而陷入困境：
依赖学生思维被动执行任务，对个人成长方向及方法并不清晰；
在多线程工作中陷入低效，导致能力提升、关系建立等关键事项被忽视；
跨部门协作中沟通不畅，容易陷入立场之争或过度妥协，造成项目延期；
工作表达缺乏条理，汇报时观点模糊、论据散乱，逻辑性不足……
本课程融合《高效能人士的七个习惯》与结构性思维两大体系，针对性解决以上痛点。通过培养“要事第一”、“以终为始”等核心习惯，帮助学员聚焦关键行动，高效管理时间与目标；运用“双赢思维”、“知彼解己”构建信任协作模式，显著降低沟通摩擦。同时，借助金字塔原理和MECE问题分析法等结构化工具，帮助学员提升精准表达与问题解决的能力。最终赋能新员工加速角色转型、提升协作效率、清晰传递观点，促进员工实现个人高绩效。
【课程特色】
重实操——理论与实操结合，一个步骤多个案例进行演示及互动练习
好落地——引用实际职场案例进行解析，按步骤教会学员运用结构化思维工具
强互动——混合式授课，课程中高频互动，最大限度激发学员自主思考参与
【课程对象】企业入职1年内的新员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：职场成功=能力*习惯*价值观
小组研讨：助力职场的个人特质
1如何成为高效能职场人？
1.1个人成功——构建职场底层操作系统
1.1.1习惯1：积极主动——掌握职场主动权
1.1.1.1关注圈与影响圈
1.1.1.2语言模式的转化
1.1.2习惯2：以终为始——锚定成长方向
工具：个人成长愿景图
1.1.3习惯3：要事第一——突破时间囚徒
工具：时间管理四象限
1.2公众成功——实现团队跃迁
1.2.1习惯4：双赢思维——跨越零和博弈
案例：跨部门协作僵局
1.2.2习惯5：知彼解己——穿透沟通壁垒
练习：深度倾听
1.2.3习惯6：统合综效——催化成长势能
1.2.3.1差异价值公式：1+1>2的核心是尊重差异
1.2.3.2第三方案的诞生路径
1.3持续更新&职场续航
1.3.1习惯7：不断更新——四维打造成长飞轮
工具：个人成长飞轮
认知升级：调整思维&行为模式，促进正确的行为结果产生
2如何思考才能逻辑清晰、结构完整？
游戏：思维游戏
2.1构思图——思维可视化
2.2结构性思维的四大特征及应用
2.2.1结论先行
案例：与boss的沟通
2.2.2以上统下
案例：新产品说明会
归类分组
工具：MECE原则
案例：市场调研分析、电梯里的关键对话
2.2.3逻辑递进
案例：客户投诉问题归纳
3如何运用思维构思图进行简洁、有逻辑的表达呈现？
3.1有吸引力的序言设计—SCQA
案例：序言的应用案例
3.2三步完成语言表达——结构性表达模型
练习：产品说明会表达大纲
4摆脱“头疼医头脚疼医脚”，如何使用结构化思维分析问题根因，快速找到问题解决方案？
4.1问题完整解决5步法
4.1.1看落差——问题就是目标与现状之间“有了落差”
4.1.2拆问题——问题影响要素的分解
4.1.3找关键——复杂问题的关键根因聚焦
4.1.4提方案——确定（复杂）问题的最优解方案
4.1.5做机制——长效项目管理
练习：学员工作问题解决方案研讨&发表
研讨产出：学员实际问题的解决方案
课程交付服务：
▪ 学员手册
▪ 信件：致成长中的自己
▪ 个人成长计划
▪ 部分学员实际问题解决方案
▪ 讲师后续在线答疑辅导
授课老师
梁蕊琳 职场沟通与结构思维实战专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
