王文:新时代国企党建与业务深度融合

课程背景:

习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。做好新时代国企党建工作,必须以解决实际问题为导向,找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点,促进企业党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建推动国有企业高质量发展。

课程目标:

1、通过学习,掌握党建和业务两者融合难的表现、危害、原因。

2、通过学习,明晰新时代党建和业务两者融合的必要性、原则、具体措施、保障。

3、通过学习,创新有效推进建和业务两者融合并取得高质量发展效果。

课程对象:领导干部、党员、国企工作者

课程方式:理论讲授+案例分析+政策解读+讨论

授课风格:1追求精品,宁缺毋滥;2内容上追求有效、精致、前瞻、地气;3表达上追求幽默、有趣、互动、活跃。

课程大纲

导入:讨论

1.什么是融合?

2.在党政融合中,遇到的难点是什么?

3.在党政融合中,有哪些好的做法?

第一讲:为什么融合难?——了解融合难的原因

第一、融合难的主要表现——“四不现象”

现象一:不知去融

——党政负责人缺乏融合意识,在工作上你敲你的锣、我打我的鼓,各唱各的调,对对方的工作不闻不问

现象二:不想去融

——党政负责人认识上有误区、情绪上有抵触、态度上有惰性,“界线”划得太清,有多一事不如少一事,事不关已、高高挂起的思想

现象三:不会去融

——有融合的想法和愿意,但缺少融合的方法、制度和环境的支撑

现象四:不好去融

——难免会形成先“干好本职工作”的基本自觉和认同,在缺少体制机制支撑的情况下,不好去融就再所难免

第二、形成的主要危害---“三了后果”

1.生产少了保障

——握在手里的一支骨干队伍、一种红色资源、一种政治优势没有得到有效发挥,使中心工作缺少了思想、组织和政治上保障。

2.党建弱了功效

——形成“两张皮”,党建工作没有融入中心任务,呈现出了弱化,虚化,淡化和边缘化的局面,损害了党建工作的形象。

3.队伍多了矛盾

——党政工作不融合,负责人目标不同向,劲不往一处使,就难免互相不买账、甚至相互拆台,在基层造成“站队”氛围。

第三、原因分析---“三不要因”

1.思想认识不到位

2.能力素质有不足

3.体制机制不完善

第二讲:为什么要融合?——清晰融合的必要性

第一、《党章》有规定

1.十九大党章:国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。

2.二十大党章:国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业生产经营开展工作。

第二、中央有指示

解读:总书记作二十大报告有关内容

第三、上级有精神

推进深度融合的目的:把党的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势

——融入中心抓党建、抓好党建促发展

1.企业党建工作和业务工作是“一体两面”的关系

2.基层党支部要落实好五项主要任务

3.发挥基层党支部的三大作用

1)基层建设中的核心作用

2)基础工作中的促进作用

3)基本功训练中的带动作用

4.推动党支部工作与中心工作深度融合,切实解决“两张皮”的问题

第四、制度有要求

解读:《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》

——强“三基”是基层党支部建设的重要内容,是党支部服务中心工作、促进生产经营的重要途径

1.做好“四同步”

1)党的建设和金融企业改革同步谋划

2)党的组织及工作机构同步设置

3)党组织负责人及党务工作人员同步配备

4)党的工作同步开展

2.实现“四对接”

1)体制对接

2)机制对接

3)制度对接

4)工作对接

——直属单位党委要推进体制、机制、制度和工作“四个对接”,实现党建工作与业务工作深度融合

——本着有利于党内工作开展、有利于党支部和党员作用发挥、有利于促进中心任务完成的原则,调整优化基层党支部设置和运行

第五、现实有需求

——“党的一切工作到支部”现实导向

——企业面临的经营压力大、改革重组、移交办社会职能等现实压力

第三讲:融合的原则——把握融合的底线

第一、企业党建工作和业务工作是“一体两面”的关系

1.一体:因为党建工作和业务工作的方向、目标是一致的,都是为了把企业做强做优做大,发展国民经济,巩固党的执政基础

2.两面:党建工作和业务工作发挥作用的途径和方法不一样

第二、融合实质是要处理好党建工作与业务工作的关系

1.要防止将两者割裂开来

2.要防止将两者“油水不分”混在一起

第三、推进深度融合的目的

——就在于把党的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势,共同向提高企业的核心竞争力聚焦

第四、四个“不能”底线

1.政治属性不能动:在站位上牢固树立“在经济领域为党工作”的理念

2.经济属性不能忘:在要求上要坚持服务业务工作不偏离,融入中心抓党建、抓好党建促发展

3.党建优势不能丢:在方法上坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”

4.制度保障不能缺:在机制上坚持“一岗双责,同步对接”

第四讲:融合的内容——掌握融合的具体措施(此为重点重要内容)

——围绕“三基”工作抓融合,发挥好在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用。

第一、筑牢支部堡垒,建强基层班子

——党支部建设是基层建设的核心,抓基层班子是党支部建设的首要任务

1.突出思想政治建设的五个方面

方面一:班子学习制度,强化理论武装,加强党性修养

方面二:严格组织生活,认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度

方面三:增强四个意识,做到讲政治、顾大局、守纪律、懂规矩

方面四:增强贯彻落实上级决策部署

方面五:严格执行各项规章制度

2.强化能力建设——思想政治工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定

3.注重作风建设——三严三实、严细实恒、以身作则、一岗双责

4.发挥整体功能——议事规则、共赢意识、找准自己的位置

路径方法:善借势,抓重点,一起干

案例:“三带三挂钩”机制之:党支部带车间

——职责上同担、目标上同向、考核上同步

案例:转化政治优势“三子法”

——搭“台子”让党员唱戏、解“扣子”让党员挂帅、划“格子”让党员承包

案例:“扛旗挂星”劳动竞赛

第二、抓实班组建设,增强班组活力

——班组是企业管理的终端,完成中心工作的前沿阵地,班组强则基层强,班组安则企业安

1.要研究提出加强班组建设的意见和措施

2.要切实把好班组长选用关

3.要注重党小组、工会小组、团青小组和班组共建互促

路径方法:要管事、要管人、要管用

丰富主题党日活动形式:学习教育日、服务奉献日、隐患排查日、民主议事日等

案例:构建“三带三挂钩”机制之:党小组带班组

——设置上“两组融合”、工作上“优势互补”、管理上“交叉融入”

第三、强化岗位责任心,抓实岗位责任制

——岗位责任心是岗位责任制的灵魂,执行力是落实岗位责任制的关键

1.强化教育引导

2.推进专项文化和推动工作落实

3.激活党员责任区、示范岗等载体平台

路径方法:思想引领、文化引领、示范引领

发扬优良传统:职业态度、职业品格、职业素养、工匠精神

案例:深化党员责任区活动

丰富强化岗位责任心的多种形式:全员大讨论、主题教育、读书活动、道德讲堂

案例:“弘扬好习惯、摒弃坏习惯”公众号

第四、广泛搭建载体,提升基本功训练实效

——抓基层、打基础、强管理,必须要有一支训练有素、基本功扎实的员工队伍

1.分析问题提对策

2.发挥党支部的组织优势

3.搭建平台载体

路径方法:“四抓”

一抓:研究建机制

二抓:分析找短板

三抓:牵头搭载体

四抓:党员促帮带

案例:“三化”模式助推基本功训练

——抓实员工素质能力分析,做到培训内容定制化、发挥党员骨干传帮带作用,推动培训方式阵地化、推行星级管理,实现培训评估精准化

案例:“党员创新孵化基地”

案例:“双培养”

工作室课题例:标准化操作培训

第五、做好思想政治工作,着力聚人心稳基层

——坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”,是优良传统和宝贵经验

1.加强形势任务教育和思想观念引导

2.积极推广EAP计划

3.把解决思想问题与解决实际问题结合起来

4.积极开展基层文化活动

5.强化教育引导:讲什么、谁来讲、怎么讲

6.发挥无形阵地作用,装置民意“微互动”,工作“微提醒”,事务“微监督”即时化

案例:思想政治工作巡检制

——明确四定四宝、抓实四巡四检、做到四心四勤、思想分析预警机制、思想动态干预机制

案例:国家电网基层政治辅导员制度

第六、注重典型引路,深化创先争优

——积极选树和宣传先进典型,营造创先争优的浓厚氛围,是做好“三基”工作的重要方法

1.善于发现

2.善于总结

3.善于激励

案例:构建“三带三挂钩”机制之:党员带职工

案例:发挥党员示范引领作用

选树典型:身边的人和事

第五讲:融合的保障——落实融合的实现机制

第一、目标同向促融合

1.三问:检验目标同向的小标尺

一问:问自己,知道单位的中心任务及其难点是什么吗?

二问:问自己,知道围绕这些难点,党建工作能做什么吗?

三问:问自己,能取得好的效果吗?

2.三保障:来达到目标同向、合力共进

保障一:思想——形势任务宣传员、工作推进指导员、矛盾化解协调员

保障二:决策——两坚持、两防止

保障三:作风——带头冲在前、树先凭贡献、攻坚在一线

第二、健全考核促融合

1.考核的原则:按照融合要求,采取“双挂钩”考核,把中心任务完成情况纳入党支部考核,把党支部工作情况纳入班子绩效考核

2.考核的主要指标

(1)对班子成员考核:以中心任务完成情况、党支部分类定级评定结果为考核基准等五项

(2)对基层党员考核:采取“积分制考核”方式,把党员的行政绩效考核结果,和党员积分制考核结果双向运用,实现考核“双挂钩”

案例:党员教育管理“两分三评”积分制

案例:党员“积分管理”

第三、党政同心促融合

1.双赢&共损

2.多支持,讲补台

3.多沟通,讲感情

4.多体谅,讲胸怀

第四、融合的体会

1.融合之中有先进性

2.融合之中有组织性

3.融合之中有大使命

结束语:

只要党员干部坚定信心,创新实干,牢牢把握住党建与业务工作的最佳结合点、最佳切入点,就一定能把党建和业务工作搞好,实现深度融合,共同发展,共同进步,为金融企业党建工作全面纵深发展、为中华民族实现全面振兴做出新的更大贡献。

授课老师

王文老师的课程大纲