【工作坊背景】
随着企业规模化发展，企业规模化发展中，战略执行偏差率高达72%（麦肯锡研究），根源在于组织系统与业务增长需求脱节：目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化，难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。
六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型，从“使命目标、组织结构、流程协同、激励机制、支持系统、领导迭代”六大维度，构建战略落地的组织保障体系。通过目标金字塔对齐部门价值贡献，关系矩阵优化跨职能协同效率，激励画布激活个体与组织目标共振，确保资源向核心增长点高效聚集，破解“破解目标割裂、消除权责模糊、打通信息孤岛、重建协作动力、构建信任基础、突破创新壁垒”的共性瓶颈。
引导式工作坊的业绩突破价值 以业务场景为锚点，通过痛点地图定位效能堵点，ORID焦点讨论法推动根因分析，迪士尼策略验证可行性方案。结合承诺矩阵绑定责任主体与落地节点，30天护航机制实现从诊断到增长的闭环。最终输出可量化成果：目标对齐度提升60%、决策效率提速45%、资源利用率优化32%（标杆企业实践数据），为业绩持续突破提供组织系统支撑。企业可快速复制阿里组织诊断方法论，实现从“问题洞察”到“业绩突破”的闭环
【课程收益】
1、构建系统认知：掌握六个盒子全景诊断框架
2、业务情境适配：了解不同业务情境中每个盒子的影响，拆解盒子动态干预策略
3、问题定位：掌握六个盒子诊断工具，精准定位组织问题；
4、业务闭环：通过共创输出3-5个高优先级改进计划；
5、持续迭代能力：搭建组织诊断长效机制
【课程对象】
适用于企业管理者、HRBP/政委及OD团队
【课程对象】
新团队融合、业务瓶颈突破、组织架构调整前诊断、管理者能力提升。
【课程时间】
2天1夜（6小时/天）
【工作坊特点】
1、系统性诊断框架：六个盒子全景扫描
2、核心逻辑：认知输入-深度诊断-整合规划-闭环迭代闭环，强调“提问而非给答案”的3、阿里式引导方式
3、沉浸式引导技术：从问题到行动的阿里式突围
4、长效落地机制：30-60-90天护航体系
5、实战工具箱：提供全套模板（目标金字塔、关系矩阵、激励画布等）。
6、沉浸式学习：40%理论输入+60%演练共创，确保即学即用。
7、三维价值产出：
通过2天深度共创实现组织能力升级：
▪ 战略层 ：建立基于六个盒子的组织健康度监测体系
▪ 战术层 ：产出3-5个可执行的业务协同方案（如客户投诉处理端到端流程再造）
▪ 文化层 ：植入"问题共担-方案共建"的协同心智模式
【课程大纲】
工作坊前准备（提前2-3周启动）
1、组织现状调研
（1）发放《组织健康度自评问卷》，聚焦六个盒子维度收集痛点。
（2）要求每位参与者提交1个“最亟待解决的组织协作问题”。
2、干系人对齐
（1）与高层确认核心目标，筛选3-5个高优先级诊断盒子方向。
第一部分：破冰启航理论导入与破冰
1、破冰活动
工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前团队状态）。
产出：团队现状关键词墙+组长选举结果
2、六个盒子模型解析
（1）起源与阿里实践：韦斯伯德模型与阿里“六个盒子跑一遍”文化
案例：阿里政委如何用盒子诊断双11备战团队
（2）六大维度：目标、结构、关系、激励、支持、领导力，强调动态平衡与相互影响。
（3）常见误区：避免过度聚焦单一盒子或静态分析、避免过度简化、避免过度排序
活动：小组讨论“小组讨论“当前组织最痛的盒子”，贴至痛点墙并分类？”，贴至“痛点墙”并分类到六个盒子中
产出：初步问题清单与学习目标共识（SMART原则）
第二部分：六个盒子深度诊断
盒子1：目标与使命
（1）诊断问题
▪ 我们的目标是否让全员兴奋？是否与客户价值挂钩？
▪ 使命、目标、基本理念
（2）工具：
▪ 目标金字塔：拆解战略到执行层目标（示例：阿里事业部目标拆解模板）。
▪ 共识度评分：匿名投票目标清晰度（1-10分），标注分歧点
盒子2：结构与流程
（1）诊断问题：
▪ 现有架构是否支持快速决策？怎样组织我们自己以便达成目标？分工、权责、边界？
（2）工具：
▪ 显性/隐性结构图：绘制正式架构与实际决策路径
▪ 流程痛点地图：标注关键卡点（如跨部门协作延迟）。
盒子3：关系与协作
（1）诊断问题：
▪ 谁和谁怎样一起工作 ？关系、流程、氛围？团队是否存在“表面和谐”但实际推诿？
（2）工具：
▪ 关系矩阵图：分析部门间协作频次与质量。
小组辩论：“流程优先还是关系优先？”引出动态平衡理念。
盒子4：激励与回报
（1）诊断问题：
▪ 如何激发员工努力工作？激励的内容、形式、效果如何？
（2）共创任务：
▪ 工具：激励画布（物质/精神、短期/长期四象限设计）。
▪ 产出：激励优化方案（如“季度创新奖+弹性工作制”）。
互动：匿名投票：“你最希望获得的三种激励方式”生成TOP榜。
盒子5：支持与帮助
（1）诊断问题：
▪ 帮助机制是否有效帮助业务成功？有哪些支持和帮助措施？
（2）共创任务：
▪ 工具：资源缺口矩阵-按紧迫性/重要性排序支持需求（如培训、预算、工具）。
▪ 产出：支持机制优化计划（如“3个月内上线协同平台”）。
盒子6：领导力与闭环规划
（1）诊断问题
▪ 领导力、管理水平如何 ？如何获取其他盒子状态反馈？管理者是否“既当裁判又当教练”？
（2）共创任务
▪ 工具：领导力温度计-匿名评估组长在学习过程过程中的管理层风格（1-5分维度：授权、反馈、决策等）
小组互评：针对组长两天表现，用“START反馈法”提出建议。
第三部分：开放探索与方案共创
1、动态分组攻坚
▪ 按“责任+热情”组建6个盒子攻坚小组。
2、深度研讨与方案设计
▪ 工具：ORID焦点讨论法 + 迪士尼策略（可行性验证）。
▪ 产出：每个盒子1-2个改进方案。
3、痛点优先级排序
▪ 工具：影响力/可行性矩阵，筛选3-5个高价值行动点。
▪ 阿里经验：“3个月见效”原则，避免过度理想化。
▪ SMART行动方案设计
第四部分：成果路演与承诺闭环
1、方案路演与答辩
▪ 模拟高层评审会，应用SWOT分析完善细节。
2、承诺仪式
▪ 签署“六个盒子行动军令状”并公开张贴（借鉴阿里文化）。
3、落地路径设计
▪ 跟进：设定30/60/90天复盘节点，使用六个盒子迭代评估。
▪ 工具：90天甘特图 + 护航小组机制（跨部门负责人+HRBP）。
【实战工具包】
▪ 六个盒子诊断模板（目标金字塔、关系矩阵、激励画布等）
▪ ORID阶段检查清单
▪ 跨部门对话黄金20问
▪ 30/60/90天跟进表
【工作坊后落地行动】（30天关键期），供企业参考
1、成果转化
（1）72小时启动：召开方案落地会，发布执行计划。
（2）30天护航：每月线上复盘 + 引导师提供《六个盒子迭代指南》。
2、机制固化
（1）设立"每月六个盒子专项复盘会"
（2）建立"协作问题响应SOP"
【引导师支持与交付】（30天关键期）-结合企业客户需求，独立报价
1、实施护航
（1）每月1次线下复盘
（2）基于六个盒子落地期间的陪伴与答疑
2、能力孵化
（1）培养2-3名企业内部引导师-掌握六个盒子、开放空间、私董会等战略突围、组织效能、产研销跨部门协同的引导工作坊的技术，可独立开展工作坊
（2）提供《六个盒子工具操作手册》（含盒子场景应用指南）
授课老师
涵越 曾任阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
