资深行业研究导师 金峙汛
一、2024年通信业深化竞争环境——前言
2024年，我国经济将顶住全球经济下行压力，有望实现较大幅度的恢复性反弹。稳增长推动下的新基 建需求叠加扩内需中复苏的信息化需求，将赋予行业更大发展机遇，市场主体复苏将进一步强化产业数 字化等新动能对通信业的增长贡献，贡献率有望从当前的64%进一步提升至70%以上。
伴随防疫新政发布以及助企纾困税费政策逐渐落地，将显著释放流动性，如农村人口的务农、务工，
中小微企业复工复产等也将快速提升市场活跃度并带动信息化需求提升。市场格局方面，互联网行业
2023年大概率结束负增长，于2023年底恢复至15%以上的高增长区间，主要企业将“脱虚向实”，进一步 发力产业互联网领域，行业竞争态势将存在更多变量。
通信从业咨询研究人士金峙汛站在通信行业内外双循环的态势，对经营组织面临的问题与挑战进行分 析，并给与一定的【破解浅谈】
二、2025年通信业深化竞争面临形势与机遇
5G时代，2025年深化竞争的中国通信业经营面临下列困局：
2.CHB融合，全业务融合营销布局与策略设计？
3.向政企要收入背景下，楼宇攻坚如何注入强心剂？
4.政企新阵地，信息化五个赛道布局与模式解析？
5.网格化小推动执行不到位，如何进行精细化小破局？
6.算力通信趋势，解读大数据的云管端的新技术应用？
三、2025年通信业深化竞争困局的解决思路
1.四大驱动提效促能、保障竞争转型最大化成果
2.外部咨询为破局提供助力支持
四、2025年通信业深化竞争赋能提升内容要点
本年度培训辅导项目三个重要模块
第一模块：集中培训，对市公司个条线进行分批次集中培训， 建立解读当前市场环境，上下一致思想认知，并对思维、知识、能力进行集中提升，为后续执行落地营造氛围与夯实基础；第二模块：应用策划，围绕各自部门的各自市场特点，设置不同的能力应用课题，发挥大家思考优势，经过评选，形成可操作的应用方案，学会优创策划系统思维；
第三模块：落地辅导，按照既定部署，各自部门进行能力提升执行落地，辅导老师围绕各地部门有方案开展实地执行辅导，提升大家实战操作能力；最终形成专业的、完整的、实操的案例汇编，让培训效果能应用并成功落地。
五、2025年通信业深化竞争赋能提升课题
2025年网格条线培训辅导课题目录
2025年政企条线培训辅导课题目录
类别
《决胜根据地——政企入格赋能战训营方案》
《商圈新赛道——场景营销实战培训辅导方案》
《政企楼宇争霸DICT营销》
《夺势云电脑攻坚行动》
焦点业务
《云网夺金精准营销训战方案》 《智慧社区整体解决方案》
《政企（B端）客户经理立体运营能力》
《算力通信的移动互联网、物联网与云计算演
绎与变革》
六、2002-2024年金峙汛老师通信业案例
2002-2008 2004年上海电信客户满意度研究最佳项目
2006年中国移动实体渠道分层与裂变经营
2008年中国金牌服务技能大赛 与三级营业厅标杆
2008-2016 2009年宁波移动经营分析预测 出金融风暴在宁波地区的数据
2010-2014年浙江移动高校营销策划连续4年的指导师
2012年中国电”信商务楼宇攻坚行动斩获银奖
2016年中国联通混改经营组织优化辅导
2016-2024 2019年甘肃移动“划小承包“集团优秀案例主推讲师
2020年郴州移动“互联网电视“战训全省最佳成绩
2020贵州移动“云入网格“战训地市首创战业绩525万，获集团表彰
2020年安徽移动“网格尖兵“首站导师，引领全省划小行动高潮
2021年河南移动异业合作“一镇四店”首创模式最佳导师
2022年湖北移动直销战训最佳导师
2022年北京移动“楼宇赋能“最佳实战导师
2022年广东移动“网者争霸”商企DICT辅导满意度最佳
2023年北京移动大兴区“楼宇赋能”战训业绩1132万，创造业界新纪录
2024年在北京移动、河南移动、山东移动、湖北移动为“贴格辅导”“商企利剑”
“网格造血”“政企赛道”项目取得行业标杆式突破
七、金峙汛老师简介
人力资源管理师一级
中国通信联合会高级讲师
利物浦管理咨询中国区高级顾问 尼尔森中国区高级外聘顾问
中国妇基会创业企业指导师
中国人社部职业技能鉴定特聘指导师
服务对象： 上海移动、广东移动、北京移动、浙江移动、河南移动、 黑龙江移动、陕西移动、江苏移动、山东移动、四川移动、内蒙移 动、陕西移动、湖南移动、广西移动、云南移动、甘肃移动、重庆 移动、安徽移动
经营破局之法+业绩发展之道+队伍优化之能…
期待合作！
可根据通信行业各地市公司实际需求定 制方案与辅导示范！欢迎深入沟通！
1.战略布局： 融合通信趋势不改，围绕外迎合算力通信趋势作为驱动， 内深化精力经 营模式， 全方位从网、端、融、精四个围堵落地，优化5G算力网络的方向，抓住高优 网建为重点，促进产品融合、模式融合、队伍融合为抓手，建立各个产业条线的精细 高效运营系统，落实转型具体政策，抓牢产能与支撑部门的密切配合，持续提升组织 效能。
2.市场破局： 从三大市场到四大领域的胯部推行，把握当前各自市 场的优势，瞄准市场核心短板，用优劣协同的思路，带动市场的突 破增长， 并将高价值高资源作为力保增长要点， 要把低价值低资源 市场进行分化，设置不同的因地制宜 的策略与方案， 实现全面促能 的市场市场格局；
3.组织创优： 将组织条线的创优形成指标， 建立创优的新模式与新 干法， 并进行实践论证，将经营模式形成新的成果，并进行同类型 的深化复制，提升效能型组织的新局面；
4.执行再造： 各级部门、各级条线、各类岗位积极行动起起来，按照互联网+精 细+绩效优+的员工队伍， 并再次对一线的产能岗位进行资源倾斜， 保障队伍的 素质与积极性，发挥执行优先的用人方针，提升执行效率；
集中培训
集中培训
授课老师
金峙汛 中国移动通信联合会高级讲师
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
