课程背景
2025年金秋，二十届四中全会的召开，正式吹响了向“十五五”时期进军的号角。作为承接“十四五”辉煌成果、奠基2035年现代化目标的关键五年，其战略部署的深度与广度前所未有。会议明确将“新质生产力”作为核心引领，以前沿科技创新和绿色低碳转型为两大引擎，重塑产业格局。对于身处时代洪流的企业家而言，这不仅是一份国家发展的“建议书”，更是一份关乎企业未来五年甚至十年生存与发展的“藏宝图”与“避险图”。如何读懂顶层设计背后的潜台词，如何将宏观政策转化为微观的商业决策，如何在新赛道中抢占先机？本课程将为您系统解码，洞见未来。
课程收益
1. 洞察顶层战略：深刻理解“十五五”规划的核心逻辑与七大重点方向，精准把握未来五年经济主旋律。
2. 锁定黄金赛道：识别“新质生产力”驱动下的高成长性产业与颠覆性技术，找到企业第二增长曲线。
3. 链接资本市场：洞悉政策引导下的资本流向，掌握在新兴领域获取产业基金与政策性融资的路径。
4. 制定行动方略：获得一套将宏观政策转化为企业具体战略、产品规划与区域布局的实战方法论。
课程时间：1天，6小时
课程对象：关注未来趋势的董事长、总裁、战略投资者及高层决策者
课程方式：实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论
课程大纲
第一单元：高瞻远瞩——解读二十届四中全会精神与“十五五”顶层设计（1小时）
1.1 从“十四五”到“十五五”：新旧周期的逻辑演进
1.1.1 复盘“十四五”关键成果：在科技、产业、民生等领域取得了哪些决定性进展，为“十五五”奠定了怎样的基础？
1.1.2 时代背景的深刻变化：剖析当前国际国内环境的“变”与“不变”，理解“十五五”规划“统筹发展与安全”的深层含义。
1.1.3 【老师视角】：从资本市场估值体系的变迁，看国家战略重点的转移。为何过去受追捧的模式创新，如今让位于硬核科技创新？
1.2 “新质生产力”：理解“十五五”规划的“题眼”
1.2.1 概念本源与核心内涵：到底什么是“新质生产力”？它与传统生产力的根本区别是什么？（劳动者、劳动资料、劳动对象的全面跃升）
1.2.2 三大特征精解：高科技、高效能、高质量。这三个词对企业经营意味着什么？是对成本、效率、品质控制提出了怎样的新要求？
1.2.3 企业自检：您的企业处于“新质生产力”的哪个层面？是技术的创造者、应用者，还是被颠覆者？提供一份“新质生产力企业画像”自评工具。
1.3 总体目标与发展理念：从宏观数字看微观机遇
1.3.1 2035年远景目标的分解：理解“十五五”作为关键一步，其经济增长、社会发展、生态环境等方面的量化与非量化目标。
1.3.2 解读“四大坚持”的发展理念：
“坚持以新质生产力为引领”：意味着什么？
“坚持扩大内需、统筹国内大循环”：消费和投资的新方向在哪里？
“坚持区域协调、因地制宜发展”：企业布局的新洼地在哪里？
“坚持统筹发展与安全”：产业链、供应链的新要求是什么？
第二单元：双轮驱动——科技自立与绿色转型的核心赛道剖析（1.5小时）
2.1 第一引擎：科技创新与新质生产力
2.1.1 人工智能（AI）的全方位渗透：从“AI+”到“+AI”的转变，AI不再是独立产业，而是赋能千行百业的基础设施。
【案例】：某传统医药企业如何利用AI进行新药研发，研发周期缩短50%，成功实现转型升级。
2.1.2 半导体与量子科技的“国之重器”：解读产业链“卡脖子”环节的国产替代机遇，从设备、材料到设计、制造的全产业链投资图谱。
2.1.3 机器人与脑机接口的“未来已来”：人形机器人将如何重塑制造业和服务业？脑机接口在医疗康复、人机交互领域的商业化前景。
2.1.4 【资本视角】：科创板、北交所以及国家级产业母基金，将如何精准滴灌上述领域？企业如何包装自身以符合“投早、投小、投硬科技”的趋势？
2.2 第二引擎：绿色低碳与能源革命
2.2.1 氢能产业的“从0到1”：剖析“制-储-运-加-用”全产业链的投资机会与技术瓶颈。灰氢、蓝氢、绿氢，企业应如何选择切入点？
【案例】：某传统能源企业成立氢能事业部，通过与光伏企业合作，布局绿氢项目，抢占未来能源高地。
2.2.2 储能与固态电池的“爆发前夜”：从电化学储能到物理储能，不同技术路线的优劣势与应用场景。固态电池将如何颠覆现有动力电池格局？
2.2.3 碳排放管控与生态碳汇的“新商业模式”：CCER重启后的碳交易市场机遇。林业、农业、海洋碳汇如何成为企业的“绿色资产”？
2.2.4 【产业运营视角】：企业如何进行“碳盘查”，建立自身的碳资产管理体系？如何通过绿色供应链管理，提升品牌价值与国际竞争力？
2.3 特别关注：国防现代化与军民融合的“蓝海”
2.3.1 建军百年目标下的装备需求：高端装备、无人系统、卫星导航等领域的巨大市场空间。
2.3.2 民营企业“参军”的路径与门槛：解读“四证”要求，以及如何进入军工配套体系。
【案例】：一家做无人机飞控系统的民营企业，如何通过技术转化，成功进入军用无人侦察机供应链，实现估值十倍增长。
第三单元：场景落地——三大关键领域的产业重塑与商业模式创新（2小时）
3.1 产业升级与现代制造：从“制造”到“智造”的跨越
3.1.1 工业互联网的深度应用：从设备上云到构建“数字孪生”工厂，实现预测性维护、柔性生产和质量全流程追溯。
3.1.2 航空航天与智能交通的“星辰大海”：商业航天（低轨卫星、火箭发射）的机遇。车路协同（V2X）与智慧城市交通管理带来的新基建机会。
3.1.3 【老师方法论】：“产业升级的本质是数据智能驱动的效率革命”。现场指导企业家运用“价值链-数据流”分析法，找到自身企业数字化转型的最佳切入点。
3.2 数字经济与大数据：从“资源”到“资产”的蜕变
3.2.1 数据要素市场化配置：解读数据确权、定价、交易的政策进展。企业的数据如何从“成本中心”变为“利润中心”？
3.2.2 云计算与5G/6G的迭代：算力作为新时代的水和电，企业如何选择公有云、私有云或混合云？6G将带来哪些颠覆性应用场景（如全息通信、感官互联）？
【案例】：一家大型零售企业，通过整合分析会员消费数据，向品牌方提供精准的用户画像和营销策略服务，开辟了新的收入来源。
3.3 扩大内需与消费升级：捕捉“人民对美好生活向往”中的商机
3.3.1 “银发经济”与大健康产业：从养老服务、康复辅具到老年智能产品、健康管理，这是一个万亿级的蓝海市场。
3.3.2 智慧消费与智能家居：全屋智能（HCS）如何从单品智能走向场景智能？新消费品牌如何利用数字技术实现快速崛起？
3.3.3 文旅融合与数字娱乐：沉浸式旅游、数字博物馆、虚拟偶像等新业态的商业模式与盈利逻辑。
【案例】：故宫文创的IP化运营，看传统文化如何与现代商业完美结合，创造出巨大的经济与社会价值。
第四单元：谋篇布局——企业家拥抱“十五五”的行动地图与资本方略（1.5小时）
4.1 区域战略：跟着政策去布局
4.1.1 西部开发、中部崛起、东北振兴的“新内涵”：不再是简单的政策输血，而是结合地方资源禀赋，打造特色产业集群。
4.1.2 海洋新质生产力：海洋生物医药、深海养殖、海上风电等领域的“蓝色机遇”。
【实战演练】：假如您是一家新能源企业，应如何选择在西部（光照/风力资源）、中部（交通枢纽/市场腹地）或东部（人才/资本）设立总部、研发中心或生产基地？
4.2 企业战略的“加减乘除”法则
4.2.1 加法：加大对“十五五”重点方向（硬科技、绿色能源）的研发投入与战略布局。
4.2.2 减法：果断剥离不符合未来发展方向、高耗能、低附加值的非核心业务。
4.2.3 乘法：通过产业并购、战略联盟，与新赛道的头部企业产生协同效应，实现指数级增长。
4.2.4 除法：打破组织壁垒，优化管理流程，用数字化工具为组织“降本增效”，释放内部潜力。
4.3 行动建议与总结
4.3.1 制定你的企业“十五五”战略规划：现场提供一份“企业战略与国家规划对标”的工作表，指导企业家梳理自身业务与政策的契合点。
4.3.2 建立“政策雷达”系统：如何构建常态化的政策研究机制，从被动接受信息到主动预测趋势。
4.3.3 结语：在不确定性中寻找确定性：“十五五”规划就是未来五年中国发展最大的确定性。顺势而为，主动变革，将国家意志转化为企业价值，是每一位卓越企业家在新时代的必修课。
授课老师
桑弘华 13年资本与产业园运营实战经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
