巩曰明:EPC工程成本和造价管理

概述

EPC工程特点简述

传统的DBB模式和EPC模式的不同

为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！

EPC工程有哪些模式，各有不同

总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？

EPC工程总包方要牢牢抓住设计主导权、施工图预算编制主导权为项目创效

EPC模式下预算编制通用技巧与要点

1、费率下浮模式下EPC工程施工图预算编制要点

2、某10亿的市政城市快速路EPC工程，施工图预算编制的技巧和造价提升点案例分析，详细展示市政路、桥、排水EPC工程施工图预算是如何编制到最高造价的！

3、费率下浮的单价合同如何最大化的经营创效？

案例：某4个亿的市政EPC是如何盈利25%？

某1.6亿的城市路桥EPC工程，施工图预算编制要点展示

施工与设计的配合及谋划（EPC工程设计、施工双优化案例）

1、方案优化，在业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效

2、方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约550万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、设计优化节约60万）

3、典型的设计施工双优化案例展示（房建、市政、公路）

四、EPC工程成本管控

1、成本管理的目标和原则

2、抓住重难点，严格控制数量，向管理要效益；

（1）、限额领料你们真正做到了吗？两个3.5亿项目成本对比，真实案例分析。

（2）、材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？细节决定成本，案例分析。

3、专业分包管理、内部招标专题

（1）、控制成本的利器----招标竞价

（2）、花了30多万顾问费收获的一位30多年的老总工的成本管控心得

4、无合同清单可参照情况下的项目成本控制

（1）、项目成本责任目标的确定

（2）、项目管理任务清单法管理

五、EPC的设计变更

如何区分设计变更的性质？就是区分哪些设计变更需要计价，哪些是总包方份内事，无需计价？

总包方的设计优化利益，总包方能不能得到？典型的基坑围护设计优化、沟槽基坑放坡系数优化。

勘察、设计、施工一体化的EPC工程，施工时发现现场的地质情况满足不了大型机械作业，需要加固，申请变更增加费用，而发包人却不同意，合理吗？官方答案让你信服的明白EPC的真正含义！

如何突破合同约定，拿到本来合同约定拿不到的变更工程款？案例展示

授课老师

巩曰明老师的课程大纲