EPC工程合同模式和各自特点
总价合同（固定总价，固定总价+可调）
单价合同（费率下浮的施工图预算，流程解析）
EPC项目设计施工到底做加法还是减法？
不考虑资金成本，EPC工程要比DBB多盈利5%左右，为什么？
设计是EPC的最有利的武器，没有设计主导权的EPC是假EPC
EPC项目签约前、合同风险识别
固定总价的EPC风险最大，FIDIC银皮书条款模式下的巨大风险
苛刻的合同条款风险分析及案例分析
计价模式不清、结算混乱的EPC案例分析（两个EPC项目合同前后矛盾案例）
如何化解风险？案例分析
充分利用合同模式最大化的经营创效，案例解析
固定总价合同如何最大化的经营创效？
案例：某BOT+EPC高速公路项目固定总价合同如何盈利15%？
费率下浮的单价合同如何最大化的经营创效？
案例：某4个亿的市政EPC是如何盈利25%？
如何突破合同不利条款的约定，拿到“不该计量支付”的签证变更价款？遇到不得不花的工程成本，让你转变下思路，就能跟业主要到钱。某24亿的EPC案例解读
典型的EPC计价、结算审计争议问题
EPC项目如何合理应对结算审计，让利润落袋为安？
勘察、设计、施工一体化的EPC工程，施工时发现现场的地质情况满足不了大型机械作业，需要加固，申请变更增加费用，而发包人却不同意，合理吗？官方答案让你信服的明白EPC的真正含义！
EPC工程设计变更和设计优化、设计深化能否计入价款？两个司法案例解析。
授课老师
巩曰明 正高级工程师，一级建造师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
