授课老师: 成远
常驻地: 杭州

课程背景:

在能源转型与电力系统升级的大趋势下,电力行业市场化竞争日益加剧,设备厂商面临客户高度集中、项目周期长、决策链条复杂等独特挑战。其客户主要集中在大型集团,虽数量少但规模庞大,对营销模式提出了 “大客户深度维护 + 长期关系运营” 的高要求,同时行业竞争异常激烈,对销售人员的专业能力和狼性精神均有严苛标准。

当前,多数销售在商机挖掘、客户关系构建和维护及狼性销售等环节存在痛点:难以精准捕捉建设规划与运营维修中的潜在机会,客户关系停留在浅层对接、缺乏逻辑驱动。受限于电力行业国有特征、市场格局稳定等既定特点,缺乏狼性破局的销售精神。

为帮助从业者突破业务瓶颈,本课程整合电力行业实战经验,从营销特点、商机发现、客户关系构建、客户维护及狼性团队打造等核心环节切入,提供系统化方法论与工具,助力学员在行业竞争中构建销售优势。

课程收益:

▪ 明晰电力行业营销特点,掌握大客户营销关键要素

▪ 学习挖掘行业商机,精准捕捉设备配套与运检维修机会

▪ 学会构建客户关系地图,高效突破关键人关系和项目关系

▪ 学习狼性精神,打造狼性销售和构建狼性团队

课程时间:1天 ,6小时 /天

课程对象:销售及相关人员

课程形式:知识讲授+课堂互动+案例分享+关键演练

课  程  大  纲

第一章电力设备厂商营销特点

一.大客户非常少

1.两网

2.两建

3.五大

4.六小

5.省级能源公司

6.电网三产多经公司

二.营销特点

1.大客户营销

2.长期深入的维护营销

3.异常激烈的竞争特性

4.对销售的要求非常高

第二章 电力行业的商机发现

一.跟踪建设规划产生的成套设备配套机会

1.大规划

2.长周期

3.设计院协同

4.销售要跟踪投资计划,跟踪投资建设部门

5.早介入

互动:你的销售机会都是怎么来的?还有哪些方法可以补充?

二.跟踪运检部门产生的备品备件大修机会

1.年度运行和维修计划

2.备品备件计划

3.跟踪客户的预算编制周期

4.把生意做进每年的预算

案例:多个案例分享,确保销售商机充足

第三章构建合格的客户关系

一.客户关系的重要性

1.普遍客户关系

2.关键客户关系

3.组织客户关系

二.客户关系的层次

1.项目关系分两层

2.关键人关系

1)做到信任你就可以拿到选票吗?

2)结盟才是关键人关系的终点

3)黑曼路径帮你理清关键人关系的底层驱动

4)关键人的公司诉求

5)关键人的个人诉求

6)销售要做大自己的利用价值

7)关键人关系12全场景

8)关键人关系9*9验证

3.项目关系

三.客户关系地图

1.关键人关系标签分析(六签一诉让关键人透明)

1)权力:组织架构图

2)角色:审批者、决策者、评估者、用户、顾问

3)动机:财务动机、业务动机、关系动机、过程动机、技术动机

4)反馈:增长模式、问题模式、平衡模式、自满模式

5)行为风格:支配型、影响型、稳健型、顺从型

6)亲密度:陌生、接触、交往、私密

7)支持度:良师益友、支持者、中立、非支持者、敌人

8)诉求:公司利益、个人利益

2.项目圈层

1)核心圈

2)政治圈

3)观望圈

3.影响力分析

1)理解与权力无关的影响力

2)影响线透明影响力

3)组织内

4)组织外

4.规划项目关系

1)合格性

2)经济性

3)安全性

5.客户关系地图价值

1)六签一诉把关键人特性全景透明化

2)轻松找到公关关键人关系的工程化方法

3)统一团队成员的共同语言,降低客户关系的模糊属性

工具:客户关系地图

练习:绘制客户关系地图

第四章客户维护出商机

一.客户档案和设备档案维护

1.客户档案内容

1)客户的业务信息

2)客户的组织信息

3)项目内容

4)项目决策链

5)项目人员信息

6)项目竞对信息

7)项目行动策略和行动计划

2.设备档案

1)设备情况

2)投运时间

3)检修大修规范和历史

4)需求触发关键节点

3.关键信息搜集和管理

1)持续收集、不断完善、长期跟踪

2)拓宽信息渠道

3)定期检查更新。

4.构建多层次,网状的客户维护节点图

二.电力行业客户维护的突出特点

1.长期性

2.伙伴性

3.网状维护

4.合规性

5.安全性

互动:跟着领导任职走能拿到更多的销售机会吗?

第五章电力行业销售呼唤狼性精神和狼性团队

一.为什么电力行业销售更需要狼性精神

1.行业格局

2.市场特性

3.竞对特征

二.狼性精神的内核

1.专注聚焦 紧盯目标

2.不屈不挠 永不言弃

3.敏捷自信 饱和攻击

4.团队协作 群狼战术

三.电力行业狼性销售的七大生存法则

1.危机意识

2.目标意识

3.专注执着

4.抗压主动

5.自信果敢

6.结果导向

7.永不放弃

练习:请表扬一下你身边的狼性销售,表扬要具体,真实

四.狼性团队构建

1.定目标

2.稳军心

3.追过程

4.给激励

5.要结果

狼性总结:目标刻在钢板上,方法写在沙滩上;

个人像狼一样战斗,团队像狼群一样进退。

课程回顾与疑问解答

授课老师

成远 20+年大客户销售实战经验

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《DeepSeek等AI工具全流程重塑大客户营销新姿势》《大客户解决方案销售核心技能与运作》《加速成交的顾问式销售技巧》《向客户高层销售》 《大项目运作训战---三局九问》 《EOAC构建关键沟通》 《基于场景的双赢商务谈判》《高绩效一线销售团队建设与管理》

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