课程背景
“十五五”的蓝图正待擘画之际，国家“人才强国”战略深入实施，高质量发展成为首要任务，教育、科技、人才被定位为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。
人力资源的管理正发生根本性转变，它不再仅仅是支撑业务的辅助职能，而是驱动组织战略落地、构建核心竞争力的关键引擎。企业面临的挑战空前严峻：如何构建自主可控的关键核心技术人才队伍？如何锻造能够引领数字化转型与新质生产力发展的干部团队？如何优化组织架构以激发协同创新效能？如何利用数智化工具重构人力资源管理的全流程？
本课程紧密围绕“十五五”时期的国家战略导向与企业实践需求，融合战略方法论与标杆企业的成功实践，提供一套系统性强、可落地的人力资源规划框架、工具与模板，助力企业在这场人才与组织的深刻变革中抢占先机，赢得未来。
课程目标
1.认知层面：建立战略视野与系统性思维，深刻理解“十五五”战略对人力资源管理的深远影响，明确人力资源在价值创造中的新定位与新使命。
2.技能层面：掌握核心方法论与实操工具，学会定量与定性工具，对企业人力资源现状进行精准诊断与差距分析，运用从“战略解码”到“闭环管理”的六步人力资源规划全流程，具备规划和构建关键人才队伍、优化组织效能、设计激励与发展体系、推动HR数字化转型的核心技能。
课程大纲
一 人力规划背景与趋势分析
1 宏观环境与政策导向
1.1 宏观环境百年大变局，科技革命纵深突破
1.2 理解国家人才战略和告知朗要求
1.3 教育科技人才体制机制导向
2 企业发展趋势与挑战
2.1 人才需求趋势：爆发式增长与结构性变化
2.2 人才供需矛盾：全球性失衡
2.3 数智人才发展趋势：四大范式的调整
2.4 人才再思考：聚焦与激活
3 人力资源现状诊断方法
3.1 定量与定性诊断工具
3.2 组织效能与人才质量评估指标体系
3.3 人力资源成熟度评估模型
二 人力资源规划方法论体系
4 人力资源规划六步法
4.1 战略解码：对齐战略锚定关键人才队伍建设
4.2 现状盘点：绘制当前人才资产地图
4.3 差距分析：精准定义未来人才供应任务
4.4 方案制定：设计弥补差距的一系列措施
4.5 机制保障：搭建人才管理的支撑体系
4.6 闭环管理：打造人才管理的"全景蓝图"
5 组织建设保障战略落地
5.1 管理者在战略解码中的核心职责
5.2 战略落地需要组织、人才、氛围的有效支撑
5.3 有效的流程和组织是战略执行的载体
5.4 布阵点兵：按照业务流程选拔干部
5.5 用氛围和激励提升组织执行力
5.6 强化高效协同的组织执行力
三 人力规划核心内容与关键要点
6 组织架构与管控体系优化
6.1 平台化+项目制组织模式
6.2 集团管控权责边界划分
6.3跨部门协同机制设计
7 人才发展体系构建
7.1分层分类岗位体系
7.2双通道职业发展体系
7.3 终身学习与能力提升
8 激励与绩效体系改革
8.1 差异化薪酬结构
8.2战略导向型绩效管理
8.3 中长期激励机制
9 人力资源数智转型
9.1 AI在招聘、培养、激励等环节的应用场景
9.2 人力资源数据链、决策链与发展链打通策略
9.3 智能化员工服务与体验平台建设
10 干部管理与领导力专题
10.1 基于360度评估的干部能力结构分析
10.2 干部梯队建设的“质”“量”兼顾
10.3 领军人才负责制与赋权机制
授课老师
马力 组织建设与人才管理实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
