主讲：刘艳老师
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争环境下，企业并购重组已成为做大做强、资源整合的必由之路。然而，两家公司合并，表面是资产与业务的融合，深层次却是两支文化、两种制度、两套人马的交锋与磨合。
实务中，许多企业在合并后栽在了“人”的上面：有的因重签合同程序不当，被员工追索经济补偿金，造成不必要的成本支出；有的因调整不胜任员工岗位操作失范，激化矛盾引发仲裁诉讼；更棘手的是那些为公司奉献多年的老员工，早年未足额缴纳社保或缴费年限不足15年，到了临近退休才发现问题，一旦处理不当，极易引发群体性劳动争议，让企业陷入被动局面。
本课程正是基于企业的真实痛点而设计，将聚焦企业合并这一特殊背景下的人力资源管理难题，围绕“合法解除劳动合同的方法”、“劳动合同解除风险把控”以及“人力资源全业务流程风险控制”等核心内容展开。特别值得一提的是，针对合并后可能出现的人员优化需求，将深入剖析合法解除劳动合同的“红线”在哪里，哪些情形可以让企业无赔偿解除，哪些情形必须支付N或N+1，违法解除为何代价高昂等。本课程不仅讲法律、讲流程，更讲方法、讲技巧。让企业在面对复杂局面时，心中有底、手中有策，真正实现“合舟共济，稳行致远”。
【课程收益】
1、掌握企业合并背景下劳动合同处理的合规路径
2、精通劳动合同合法解除的“红线”与风险控制要点
3、构建人力资源全业务流程的风险防控体系
4、破解老员工社保历史遗留问题处置难点
5、提升复杂劳动关系处理的谈判技巧与危机应对能力
【课程对象】企业管理者、人力资源从业者、法务人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、公司合并了，老员工的合同该怎么签才“保险”？
1、新签还是变更？厘清法律关系是第一步
▪ 厘清“劳动合同订立”与“劳动合同变更”的法律区别
▪ 认定“公司合并”是否属于《劳动合同法》规定的“客观情况发生重大变化”
▪ 工龄连续计算的法律规定与风险
2、老合同换新章：重新签订劳动合同的操作要点
▪ 签订时机：是在合并基准日前还是后？
▪ 核心条款设计：
› 如何在新合同中确认“工龄连续计算”，打消员工顾虑
› 工作地点、岗位、薪酬条款的“继承”与“优化”写法
▪ 风险规避：避免因重新签订合同被视为“主动辞职”或“合同终止”
▪ 案例：企业合并重签合同，被员工追索经济补偿金
3、那些年“漏掉”的保险，现在该如何补救？
▪ 历史遗留问题：老员工社保未缴或年限不足的法律风险全景图
▪ 合规补救方案：
› 社保补缴的可行性、流程与成本测算
› 达到法定退休年龄但缴费不足15年的处理方案（延长缴费、转入城乡居民养老保险、一次性支付等）
▪ 特殊群体关怀：大龄员工劳动关系处理中的“人情”与“法理”
▪ 案例：企业合并后，因社保历史遗留问题引发集体劳动争议的复盘
二、想调整不胜任的员工，为什么一调就容易“引火烧身”？
1、什么才是法律意义上的“不能胜任工作”？
▪ 打破误区：领导不满意 ≠ 不能胜任工作
▪ 构建“不能胜任工作”的三大证据链：
› 明确、合理的岗位职责与目标
› 客观、量化的绩效考核制度
› 不胜任工作的具体事实与数据记录
2、合法调岗的“三段论”流程
▪ 第一步：培训或者调整工作岗位
› 培训的针对性、有效性与留痕（培训签到表、考试试卷、培训效果评估）
› 调岗的合理性（新岗位与原岗位的关联性、薪资待遇是否变动）
▪ 第二步：再次考核仍不能胜任
› 考核标准需与第一次保持一致或关联
▪ 第三步：解除劳动合同前的最后一步
› 支付经济补偿金（N或N+1）的准确计算
3、调岗调薪中的“雷区”与规避技巧
▪ 调岗与调薪的联动关系：如何做到“岗变薪变”于法有据？
▪ 避免“侮辱性”调岗（如从经理调为门卫）和“惩罚性”降薪
▪ 协商一致：贯穿始终的黄金法则及其书面固定技巧
▪ 讨论：面对一位业绩下滑的老员工，HR应该如何收集证据并启动调岗程序？
三、哪些“红线”能让公司无需赔偿地与员工“好聚好散”？
1、即时解除（过失性解除）：掌握合法解除的“尚方宝剑”
▪ 《劳动合同法》第三十九条深度解读：
› “严重违反规章制度”：什么样的制度才能被认定为“严重”？（如连续旷工3天，严重失职造成重大损害）
› “严重失职，营私舞弊”：如何界定“重大损害”？
› “双重劳动关系”：如何取证并证明对工作造成严重影响
▪ 解除前的“最后通牒”：工会通知程序的必要性与操作方式
2、预告解除（非过失性解除）：在合规框架下支付“分手费”
▪ 《劳动合同法》第四十条（N+1）的适用场景：
› 医疗期满不能从事原工作也不能从事另行安排的工作
› 不能胜任工作，经过培训或调岗后仍不能胜任
› 客观情况发生重大变化，导致合同无法履行且协商不成
▪ “N”与“N+1”的准确计算基数（前12个月平均工资）
3、违法解除的“天价”成本：为什么赔了2N还不够？
▪ 违法解除的法律后果：支付赔偿金（2N）
▪ 衍生风险：员工要求恢复劳动关系的可能性与应对
▪ 案例复盘：企业因解除程序瑕疵，被判支付2N赔偿金
▪ 工具：《解除劳动合同通知书》标准文本及关键条款填写指南
▪ 案例：依据“客观情况发生重大变化”裁员，公司败诉的原因分析
四、从招聘到离职，哪些“小疏忽”正在埋下“大隐患”？
1、招聘与入职：把好第一道关
▪ 招聘启事中的歧视风险与虚假承诺风险
▪ OFFER（录用通知书）的发放与管理（撤回、撤销的法律区别）
▪ 入职审查：
› 如何有效核实学历、工作经历
› 与前单位的离职证明、竞业限制义务审查
› 体检环节的设置与乙肝等疾病的就业歧视风险
2、试用期：不是“随意期”，而是“考察期”
▪ 试用期期限、次数的法律规定（同一单位只能约定一次试用期）
▪ 试用期工资的法定标准（不得低于80%）
▪ 以“不符合录用条件”解除劳动合同的实操要点：
› 什么是具体、量化的“录用条件”？（必须让员工签字确认）
› 试用期考核的客观性与证据保留
3、工作期：规章制度是管理的“基本法”
▪ 规章制度生效的“三要素”：内容合法、程序民主、公示告知
▪ 考勤、休假、薪酬、绩效等核心制度的合规性审查要点
▪ 违纪行为的取证技巧（谈话记录、监控录像、系统日志、第三方证明）
4、离职：画好最后一个句号
▪ 员工主动辞职：是否需要批准？口头辞职是否有效？
▪ 离职工作交接的流程设计与风险管控
▪ 离职证明的开具（必备条款与禁写条款）
▪ 竞业限制的启动与补偿金支付
▪ 工具：《录用条件确认书》、《规章制度民主程序纪要》、《离职交接清单》
▪ 演练：模拟一次因员工严重违纪而进行的离职面谈
五、当“分手”不可避免，如何让员工平静地接受并离开？
1、协商一致解除：最安全的“和平分手”策略
▪ 为什么“协商一致”是所有解除方式中的最优选？
▪ 协商谈判的“3+1”黄金法则：
› 时机、地点、人员的选择
› 沟通话术的设计（同理心、共情、摆事实、讲道理、亮法律）
▪ 从“N+1”到“2N”的谈判筹码与心理博弈
2、签订《协商解除协议》：锁定所有风险的最后一道防线
▪ 协议的核心条款解析：
› “双方再无任何劳动争议”条款的法律效力
› 保密义务与不得诋毁条款
› 工作交接与财物返还的约定
▪ 协议的无效情形与签署注意事项（确保是员工真实意思表示）
3、群体性事件的心理预防与现场处置
▪ 合并裁员中的“羊群效应”与心理安抚技巧
▪ 突发群体性事件的现场应对“三步走”：隔离、倾听、承诺
▪ 政府、工会、律师在危机处理中的角色与联动机制
▪ 工具：《协商解除劳动合同协议书》范本
授课老师
刘艳 20年劳动用工合规与风险防控实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
