刘万超:企业劳动用工法律风险-之履约变更与裁员方向

课程背景

企业劳动用工法律风险是企业在经营中面临的三大法律风险之一。企业商业价值的创造，利润的实现，最终要靠人才。做好劳动用工法律风险防控对企业稳定人才、利用人才的重要性是不言而喻的；同时企业在经营中，由于内部治理与外部环境的原因，有时需要进行履约变更或裁员，需要变更劳动合同或解除与劳动者之间的劳动关系。变更劳动合同、裁员一方面涉及到企业人才结构优化；一方面又涉及到劳动者的工作权及其他切身利益，企业需要慎之又慎，必须做好相关法律风险的管理与防控，一方面需要避免出现员工群体性维权事件，另一方面避免受到相关部门的行政处罚，这对企业的生存与健康发展无疑是非常重要的。正是基于以上考虑和企业的实际需求，我们设计并开发出了《企业劳动用工法律风险管理与防控----之企业履约变更与裁员方向》这一课程，以满足市场需求。

课程收益

通过对劳动合同的变更、解除、终止，对员工离职后权益的结算，对保密与竞业限制（如需要）这三大板块中的风险管理与控制进行案例讲授，帮助企业能够合法、合规、合约地对员工进行履约变更或裁员，最大限度地降低企业成本，在兼顾员工合法利益的同时能够最大限度地维护企业的合法权益。

课程特色

实用高效；精准聚焦。

按需定制：企业在履约变更和裁员中需要什么，课程就讲什么，案例方法达到拿来即用。

聚焦实战：从企业在履约变更和裁员这两项工作的实际需求出发，对板块一：劳动合同的变更、解除、终止；板块二：员工离职后权益的结算；板块三：保密与竞业限制（如需要）中企业常见的法律风险进行系统梳理，并从企业HR、法务角度讲解如何对以上风险进行预知、预判、预防和应对。

课程对象

有履约变更和裁员需求的企业中的人力资源部门、企业法务部门、企业管理层等企业人士。

课程时长：1天-2天（6小时/天）

课程大纲

劳动合同的变更

1、劳动合同变更常见风险点

1）单位违法调岗

2）单位无据调岗

3）单位不合理变更

案例：员工不同意调岗的案例

2、公司HR法务的应对策略

1）协商变更

2）默示变更

3）合理变更

2）劳动合同有效变更的审核方法

劳动合同的解除（协商解除）

1、劳动合同解除常见风险点

1）协议主体不适格

2）协议内容不合法

3）补偿金额不合法

案例：解除协议无效的案例

2、公司HR法务的应对策略

1）协商解除谈判要略

2）解除协议审核要旨

劳动合同的解除（员工辞职）

1、劳动合同解除常见风险点

1）员工辞职不合法

2）单位限制辞职权

3）劳动者被迫辞职

案例：员工单方解除，单位支付经济补偿金

2、公司HR法务的应对策略

1）员工主动辞职的应对措施

2）员工被迫辞职的应对措施

劳动合同的解除（单位辞退）

1、劳动合同解除常见风险点

1）解除事由违法

2）解除程序违法

3）辞退特殊员工

案例：单位举证不足，被判定程序违法

2、公司HR法务的应对策略

1）辞退过错员工的应对措施

2）辞退非过错员工应对措施

五、劳动合同的终止

1、劳动合同终止常见风险点

1）合同期满未提前通知

2）合同期满未签订新约

案例：法院判定：公司与高管人员劳动合同终止

2、公司HR法务的应对策略

1）对劳动合同中法定终止时间的把握

2）对达到退休年龄员工合同终止把握

六、离职权益的结算

离职权益结算常见风险点

未支付经济补偿

未支付年假工资

未支付年终奖金

案例：员工离职，年终奖该不该支付

公司HR法务的应对策略

1）单位须支付经济补偿的情形

2）单位无须支付经济补偿的情形

七、保密与竞业限制（如需要）

1、保密与竞业限制常见风险

2、公司HR法务的应对策略

授课老师

刘万超老师的课程大纲