数字化人才盘点与人才发展专家
People Analyst人力资源数据分析师 L2-2【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
人才盘点
人才盘点之3W1H -激活企业潜在动力
主讲：李桂湘 时间：1天（6个课时）【课程背景】在如今的商业环境中，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。通过人才盘点，我们可以更好地挖掘潜力，激发人才的价值，为企业的长远发展奠定坚实基础。本课程案例丰富，使参训者在轻松愉快的气氛中掌握人才盘点方面的核心理念和实践技能，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
Talent人才盘点最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人才潜力高中低的评判问题5：缺人才梯队
人才盘点与梯队建设-构建支撑组织增长的人才管理体系
课程背景：在市场竞争日趋激烈、产业结构持续升级的当下，薪酬管理已成为企业凝聚人才、激活组织活力的核心抓手，更是支撑企业高质量发展的重要保障。结合十五五时期人才强国战略要求，薪酬管理不仅是简单的工资核算，更是衔接企业战略、激活团队动力、培育新质生产力的关键举措，与产业升级、人才培育的发展导向高度契合。当前，多数企业在薪酬管理中面临诸多痛点：薪酬体系与企业战略脱节，无法适配产业升级与数字化转型需求；内
人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略
课程背景：市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中，我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才盘点、人
以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
主讲：白源翔老师我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的传导链路，导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。很多时候，我们误以为“全员盘点就是全面”，却容易忽略“盘点不聚焦则无效，能力不匹配则内耗”的客观事实。
