绩效管理

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绩效管理翻转课堂-你来问，我来答

【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子

人力资源 2026年08月21日 0 点赞 88 浏览

姜峻

姜峻老师姜峻，上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授，企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问；上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师；华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验，近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等；曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP（市值百亿级，负责整体销售业务），某大型教

华为 2024年11月29日 0 点赞 1706 浏览

基于组织战略的绩效管理-BSC工具解析

课程背景：在竞争日益激烈的市场环境下，鞋服制造企业面临着前所未有的挑战。如何高效整合资源、提升运营效率、满足客户需求，并最终实现可持续发展，成为企业管理者亟需思考的关键问题。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，缺乏对企业战略目标的有效支撑，难以适应快速变化的商业环境，这极大地限制了人力资源管理在企业发展中的价值体现。平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为一种战略绩

人力资源 2026年07月10日 0 点赞 158 浏览

华为战略绩效管理

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品

人力资源 2024年12月19日 0 点赞 1096 浏览

萧枫

萧枫老师组织绩效提升与人才发展专家曾任500强上市公司人力资源高管；曾任集团型公司人力资源总监；曾任多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁；高级管理人才领导力教练；组织绩效管理咨询师；中国讲师联盟百强讲师；剧本杀《荣耀之路》认证讲师；高级人力资源管理师（一级）；企业风险管理师（高级）美国ACI认证高级礼仪培训师；人社部认证高级礼仪培训师；人社部认证企业培训师

人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 310 浏览

刘增昌

刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等【实战经验】刘增昌

薪酬管理 2026年06月13日 0 点赞 368 浏览

高效能领导：绩效管理与沟通艺术

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保其绩效管理系统能够激发员工潜力、提升工作效率，并最终推动组织目标的实现。然而，许多企业在绩效沟通方面存在不足，这导致绩效管理的过程往往会变得复杂和低效，可能导致员工感到困惑和挫败，甚至产生误解和冲突，从而影响团队的士气和绩效。企业在绩效沟通方面会遇到很多挑战和痛点，比如目标设定不明确，沟通不到位，会让员工搞不清楚自己的工作如何与

管理运营 2025年07月31日 0 点赞 808 浏览

绩效破局：绩效问题分析与创新解决工作坊

课程背景：企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时，能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下，使公司的产品或服务保持销售业绩倍增，有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而，在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下，业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。而几乎所有世界500强企业都在采用绩效改进技术，并取得了在管理和业务上显著提升。绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率，找

人力资源 2026年06月24日 0 点赞 235 浏览

组织目标与绩效管理

课程介绍：绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理，是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程，更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中，目标管理往往偏执控制性的管理职能，而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与

人力资源 2025年07月24日 0 点赞 772 浏览

驱动组织、达成战略的绩效管理术

课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存在挑战：1、员工都很忙忙碌-公司目标缺没人关心，达不成---绩效管理与

人力资源 2026年06月11日 0 点赞 215 浏览