全面绩效管理落地实施方案
很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子，只做考核指标中有利于自己拿到高工资的条款，对权重较低又不容易完成的指标，很多人直接忽略。
绩效管理
如何提取关键绩效指标
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。
详细解答困扰绩效经理的12个问题
【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子
基于业务战略视角下的全员绩效管理
课程背景在深化国有企业改革与市场化转型的关键阶段，国企面临“战略落地难、绩效考核软、人才激励弱”三大核心挑战。数据显示，38%的国企存在绩效考核与战略脱节现象，27%的技术骨干因薪酬机制僵化流失。随着《国企改革三年行动方案》等政策纵深推进，构建“战略-绩效-人才”三位一体的管理体系成为破局关键。本课程立足国企改革实践，聚焦“战略解码、绩效体系重构、管理工具落地”三大维度，系统解决绩效考
中基层管理者的管理进阶课纲
在当下竞争尤为激烈的市场环境下，人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子； 有效提升各级管理者的职业素养，打造职业化的管理团队； 帮助管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识； 帮助企业搭建系统的经营管理体，搭建管理人才的人才梯队； 通过对人才的训练和培训，帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）
人力资源实战进阶课程课纲
围绕着石油行业类似于国央企的人力资源领域，进行一对二学员的定制化人力资源实战； 走出依赖个人经验和直觉进行工作的误区，借助人力资源的专业知识为企业赋能； 了解组织及个人需求，以互动式、以训代练的方式解决工作中的实际痛难点； 精通部分专业知识，提升人力资源的行业视野； 有效提升人力资源的专业素养，提高人力资源各专业的实战能力
