丁立明

招聘与面试

课程培训顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍: ▪把握住“三核”,保证招聘质量与效率;▪招聘需求与评估;▪招聘渠道效率;▪面试与测评,选“对”人至关重要!▪职位需求的原点---组织结构演变的效率之需;▪人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益:▫理解掌握招聘“三核”的根本;

绩效管理机动变革

绩效管控业绩递增之保障(专业训练)课程训练顾问: 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) 课程介绍: OKR带给绩效管理的新思考新变革,积极应变,实效至上。▪聚焦于企业的愿景,倾情企业使命,结果导向,推演效率效益;▪战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;▪OKR—KPI—BSC—MBO,

PDCA-R品质效益与标准化

品质效率管理之道课程训练顾问:丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍:▪PDCA的品质,决定企业“三效率”及“业绩效益” ! ▪P---PLAN,好计划制胜功倍,战略战术作业皆体现功夫意义;▪D--DO,C-CHECK,,严格控制实施细节,绝不准闪失与不足;▪A---ACTION, 周期效率,严格关注,实效制胜;

培训体系

专职HR讲师:丁立明课程介绍:模块一: 培训需求定义与分析; 需求来自于企业运作实际;需求来自于企业发展平衡。模块二: 培训规划及培训设计; 好的培训计划可以保证培训的有效性和效率。模块三: 培训活动及实施; 培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性。模块四: 培训评估; 培训必须有结果并产生积极影响。模块五: 培训监控及管理.

丁立明

丁立明▪麦肯锡组织效率项目,摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监;▪美世(Mercer 美资HR专业公司)人力资源体系研发与运用首席顾问;▪复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授;▪10年机械制造工艺教学经历,教授,教学院长;▪13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历;

5S -7S现场管理/标准化 / 目视化管理

课程训练顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍:▪5S -- 7S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;▪7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;▪目视化管理直接的作业效率体现;▪目视化+7S的制度保证,直接的品质体现对效率效益深刻影响▪好习惯-好!好习惯—公司好品味—公司好文化!

薪酬体系

专职HR讲师:丁立明课程介绍: ▪合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的;▪市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的;▪薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具;▪薪酬演变的最新概念与实际控制过程中解决方法。培训收益:▫合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节;▫也是企业冲击市
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