业财融合

降本增效——微利时代的成本控制与利润计划

由林岸芬老师主讲的《降本增效——微利时代的成本控制与利润计划》课程。在当前全球经济增速放缓、市场竞争加剧的大环境下,企业普遍步入微利时代。原材料价格波动、人力成本上升以及产品同质化严重,导致企业传统的“粗放式”增长模式难以为继,利润空间被不断压缩。面对严峻的生存挑战,企业必须同步从“向市场要利润”转向“向内部要效益”,将成本控制与利润计划提升至战略高度。然而,许多企业在实践中仍面临诸多痛点:...

管理者的导航仪——非财务经理的财务管理

由林岸芬老师主讲的《管理者的导航仪——非财务经理的财务管理》课程。在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一的业务比拼升级为综合运营能力的较量。然而,许多非财务背景的业务管理者在带领团队冲锋陷阵时,往往面临“看不懂报表、算不清成本、控不住风险”的困境。业务决策与财务结果脱节,导致企业利润被隐性消耗,战略落地缺乏数据支撑。本课程从非财务人员为何要懂财务展开,引入非财经理人的“业务驾驶舱”模...

郭华

郭华老师企业战略经营逻辑与数字化管理实战导师【专业资质】✦ 13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验✦ 北大系生态战略导师、学习教练、国家级拓展师✦企业战略与数字化经营课题(后MBA/EMBA)研究员✦AACTP国际注册培训师(促动师方向)✦ 同济大学管理培训运营中心主任✦ 原北大光华企业家校友私董会秘书长✦ 企业顶层设计与人才培训实战专家【实战经验】●实战背景与核心方法论。郭老师

《原单位基准管理》

王占宏老师的《原单位基准管理》课程注重实用,理论联系实践:案例均来自讲师工作多年工作经验积累。

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验,结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享,以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑,特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动,以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标,赋能企业,助力企业价值创造最大化。

《非财务人员的财务培训》财务思维助你如虎添翼

王泽莹老师主讲。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。对于企业管理者来说,拥有财务思维,能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力,从而以促进科学决策,提升管理水平,最终实现企业战略目标。本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维。透过数据剖析企业经营状况,发现问题并及时找出解决方法,提升企业管理水平。

建立业财融合理念

课程目标:建立业财融合思维、学习平衡税务风险、掌握运用财务工具。1.明确企业运营框架,就“什么是业务体系”达成业务财务的统一认识;2.针对业务体系,建立对应的财务体系,形成财务功能;3.确定业务财务的关联关系,针对不同的业务板块,明确财务应该发挥的职能、打造应有的财务工具;课程对象:企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员课程时间:0.5天

业财融合实战沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:该课程是由西方专家将其演化为商业沙盘模式,并应用于各个商学院的运营管理能力的训练,一般是由6-8人为一个小组,组建新公司团队,模拟企业经营与管理的整个过程,模拟企业的关键环节(战略管理、市场营销管理、财务管理、运营管理等),一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”,加深到对企业整体运作的“理性认识”层次,理解企业全面经营管理流程与运营之道,从而“从经营中学习财务,从财务中领悟经营”。

业财一体化协同全面风险管理助推企业高质量发展

课程背景:随着公司不断壮大,业务类型多种多样,财务人员面临的工作逐步复杂化、多样化,这对财务人员的职业素质、业务能力、知识水平提出了更高的要求。现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,从财务管理的目标和工作内容上看,财务工作由事后的反映、监督转向事前计划、过程控制、事后反映监督、分析评价的全方位管理模式,这也增加了工作的复杂性和难度,对企业财务人员提出了更高的要求。
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