中层管理

卓越中层辅佐之道

【课程简介】作为中层,与上司相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:上司往往不名言,你不明他想法,上司却认为你不理解他;自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你认为任务负荷与难度力不从心,上司却认为你逃避困难;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;=上司批评冤枉了你,你申诉解释,上司却认为你受不了屈;上司越过你指挥,你好心提醒

大山老师

大山老师 中层管理者能力提升专家曾任京东丨物流学院领导力负责人曾任ziroom| 自如大学领导力学院负责人曾任ZTE-中兴能源| 文化与培训发展部部长17年培训管理实战经验企业人力资源管理师一级军人心理行为训练导师【个人简介】大山老师拥有17年培训管理实战经验。曾任职于多家上市公司、国企和互联网头部企业

MTP中层管理能力训练规划

【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— ▪ 如何界定管理者的角色定位和关键任务? ▪ 如何提升自我管理和时间管理能力? ▪ 如何建立绩效期望清晰的目标管理? ▪

MTP—中层管理者管理技能提升

郭利娟老师主讲的《MTP—中层管理者管理技能提升》课程。主讲:郭利娟课程背景企业的管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多管理者因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,领导满意度低,原本是优秀员工,现在却成了不合格的干部,有的甚至因此而被辞退,造成企业与个人双输的后果。

卓越团队执行力训练

赵燕老师主讲。领导总是身先士卒,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累。企业总是靠领导拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心。团队成员工作没激情,给了工资也不尽力,做一天和尚撞一天钟。为员工注入执行理念,为管理着导入结果管控的执行工具。为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯,大幅提升团队组织能力。

赢在中层-打造强有力的中层管理团队训战营

资深管理专家带教的管理干部素养与能力系统培养项目课程背景:“战略确定后靠的就是执行”!企业发展,中层干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统培养是当务之急;本课程汲取MTP精华,针对需要提高管理技能的现任管理者或新任干部量身定制,学习内容涵盖了管理者角色认知、目标与计划、时间管理、有效沟通、激励、指导、团队建设、领

房地产中层管理能力与教练技术提升训练

【课程背景】为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?  今天的房地产销售总监,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多

中层主管卓越管理进化大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,课程目标 1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工; 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力,实现绩效目标; 4. 培养学员多任务管理技能,提高工作质量和管理效率。 课程设计 课程以案例学习、小组讨论和角色扮演的形式,充分体现课程旨在1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工; 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力,实

中层管理能力提升

源于华为的狼性管理兵法主讲:何威【课程背景】华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力?华为总裁任正非说“客户选择我而
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?