新质生产力培育与现代化产业体系布局投资战略
于全宏老师主讲。国内经济由高速增长转向高质量发展，“十五五” 规划把新质生产力、现代化产业体系摆在首要位置。国企改革进入深水区，央国企、地方国企正在从传统产业经营集团向资本投资集团转型，产业布局、股权投资、并购重组必须紧跟国家产业顶层设计，淘汰落后产能，集中资源投向战略性新兴产业与未来产业。看懂地缘变局与国内产业政策双重逻辑，精准锁定新质生产力赛道，规避产能过剩行业投资陷阱。
于全宏
双循环新发展格局与全国统一大市场下内需市场投资布局
于全宏老师主讲。外部外需波动加剧，地缘冲突导致外贸不确定性上升，国家战略重心转向扩大内需、建设全国统一大市场，打通地方保护、市场分割。未来国有资本投资重心逐步由外向内转移：商贸物流、城乡消费供应链、冷链仓储、区域流通平台成为布局重点。同时跨区域并购面临地方壁垒，混改与股权整合难度较大。依托统一大市场政策，突破区域壁垒开展跨区域股权并购。
宏观顶层战略视角下的产业发展战略拆解与落地
于全宏老师主讲。当前多数产业规划从业者、经营管理者普遍存在痛点：仅聚焦行业微观竞争，缺乏国家宏观顶层战略溯源思维。企业高层：董事长、总经理、战略负责人、产业投资负责人，规划专项人员：产业规划编制人员、战略研究岗、经营分析岗、投资研判专员，园区/政府产业从业者：产业园区运营、招商引资、区域产业发展工作人员，中高层储备干部：需要提升顶层视野、看懂产业大势的核心管理骨干。
自立自强人才赋能—关键核心技术攻坚期的人才战略与组织激活
于全宏老师主讲。为全面落实人才赋能攻坚行动部署，筑牢自立自强发展根基，破解不敢攻坚、不会攻坚、不能攻坚三大人才短板，本次课程围绕思想铸魂、能力赋能、机制保障、实战攻坚四大维度，强化全员自立自强使命担当，补齐核心攻坚能力短板，完善人才选育管用全链条赋能体系，打造一支信念过硬、能力过硬、作风过硬、敢打硬仗的高素质攻坚人才队伍，以人才强支撑科技强、产业强，全面助力核心任务自主可控、关键难题全面突破。
《股权 + 管理 + 运营：企业价值突围实战》
于全宏老师主讲。本课程立足经济转型与产业升级的市场背景，精准结合国企提质增效、投资机构投后赋能、中小企业破局增长的核心需求，直击各类主体在股权架构设计、管理效率提升、运营价值转化率低的共性。当前资本市场筛选日趋严格，产业竞争走向综合实力比拼，股权绑定、科学管理、高效运营的整合能力，已是国企实现高质量发展、投资标的筑牢核心壁垒、中小企业突破增长瓶颈的关键支撑。
国家金融改革背景下国企产融结合边界
于全宏老师主讲。本课程立足最新国家金融监管政策、地缘经济环境、国企改革顶层要求，精准界定国企产融结合合法边界，拆解资金池合规运营、风险排查、整改落地方法，手把手指导企业优化融资结构，构建合规、高效、安全、低成本的国企投融资资金管理体系。1. 政策通透：全面吃透2025-2026年金融改革、国资监管、隐性债务管控、司库建设最新政策，精准识别国企产融结合监管红线与负面清单。
改革赋能制度重构—新时代组织活力释放攻坚实战
于全宏老师主讲。当前企业进入深度改革攻坚关键期，原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求，组织管理痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，办事效率偏低。权责边界模糊不清，管理层越位、缺位、错位问题并存。组织层级固化、管理链条冗长，组织运转僵化、创新活力受限。存量制度与新一轮改革要求不匹配，改革举措难以落地见效。
党建引领强基固本—以高质量党建攻坚促高质量发展
于全宏老师主讲。坚持党建引领是国有企业及各类单位高质量发展的根本保证，基层党组织是攻坚克难、推动发展的战斗堡垒。当前基层党建工作仍存在薄弱短板：党建工作与中心业务融合不深，存在党建业务“两张皮”现象。基层党组织基础工作不扎实，标准化规范化建设存在漏洞。面对经营改革、项目推进、管理提升各类重难点任务，党组织凝聚合力、破解难题、助推发展的引领作用未能充分彰显。
宏观研判与战略认知升级
于全宏老师主讲。对于企业中高层管理者而言，看懂宏观大势、读懂产业周期、校准企业战略方向，已经不再是高层专属工作，而是全员管理者必备的核心能力。本次课程立足当下真实经营变局，剥离晦涩的宏观经济学理论，聚焦企业经营实战场景，搭建从宏观大势→中观行业→微观企业→岗位业务的完整研判链路，帮助管理者跳出业务盲区，建立全局战略视角，让每一项经营决策顺势而为、有据可依。
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