于洋
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于洋老师 企业经营管理沙盘实战专家曾任：前程无忧中高层培训项目的高级讲师曾任：泰康人寿银保经理，培训经理（参与企业大学与商学院的发起和课程开设、教材编纂）曾任：太保集团财务经理，业务督导曾任：华泰证券投资理财部负责人（上市公司业绩分析）国际注册沙盘模拟讲师，中国沙盘模拟研究院特聘讲师 TTIdisc测评认证顾问，V
沙盘模拟 2026年09月27日

顾问式销售

顾问式销售
以实战讲授及大量电影视频及情景演练为核心，通过谈判原理的讲述，以及实战教练，教会学员如何更好地与合作方谈判，从而在第一轮角逐当中，就能取得有利的竞争地位，让自己立于不败之地。本课将世界五百强企业内推行的全新销售法
营销管理 2025年12月15日

提质增效—个贷业务发展策略与营销技能提升

提质增效—个贷业务发展策略与营销技能提升
于洋老师的《提质增效—个贷业务发展策略与营销技能提升》课程，彼得.德鲁克曾说过:关于企业目标的唯一正确解释就是创造顾客。而随着金融竞争的日趋激烈,核心优质的信贷客户越来越成为银行的稀缺资源。
银行保险 2026年10月12日

沙龙营销策划提升训练

沙龙营销策划提升训练
于洋老师的《沙龙营销策划提升训练》课程，思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的厅堂、沙龙营销认知
银行保险 2026年09月10日

市场营销课程

市场营销课程
【课程简介】随着市场竞争的加剧，单独依靠规模扩张，低价格取胜的时代已经远去了，企业靠什么来超越竞争对手是所有企业关心 的话题。市场营销就是解决以上问题的关键。本课以品牌、市场、产品、线上化多个角度阐述了市场营销的基本概念和应用，保证学员对知识的学以致用，在实际工作中解决企业营销难题。【培训目标】掌握市场营销建立和维护的方法。【课程对象】企业销售部门和管理者【授课方式】讲述完整的知识体系，并辅助以案
营销管理 2025年11月05日

目标分解与关键绩效考核指标设计

目标分解与关键绩效考核指标设计
【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国
人力资源 2025年05月22日
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