于然

高效经理人的八大核心技能

于然老师主讲的《高效经理人的八大核心技能》课程。京作登字-2023-A-00805681课程背景一个高绩效的管理者,必须在两个维度和三个方面,提升八项核心技能。两个维度是指人和事的平衡:一方面要在事的维度思考问题,另一方面也要在人的维度琢磨团队。只考虑事则团队无法被激发,无法实现长期发展;只考虑人则管理刚性不足,工作停滞不前。

转型领导力

于然老师主讲的《转型领导力》课程。模块一 管理的意义问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

团队领导力

于然老师主讲的《团队领导力》课程。问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标管理与过程反馈

于然老师主讲的《目标管理与过程反馈》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

团队驱动领导与驱动目标达成

于然老师主讲的《团队驱动领导与驱动目标达成》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

时间管理与工作效能提升

于然老师主讲的《时间管理与工作效能提升》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

DISC风格测评与高效沟通协作

于然老师主讲的《DISC风格测评与高效沟通协作》课程。课程背景当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与他人的互动关系。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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