—— 用95/00后思维激励95/00后 ——
一旦组织内的90后员工超过了30%，组织就会自动升级为90后组织
个性鲜明的95/00后进入职场，组织面临新挑战
管不了：经不起批评，碰撞越来越多，如何实现与他们的同频对话？
带不动：升职加薪、打感情牌都不奏效，如何激发他们的内驱力？
留不住：离职率高，如何帮助他们融入团队、找到工作的意义？
当面对代际差异所带来的重大挑战时，管理者应该如何自我改变、有效发挥领导力呢？
【课程对象】
各层级管理者、HR团队
课程收益
从数据切入，帮助管理者理解不同代际之间明显的思维差异，以及差异给企业、行业带来的冲击，完成代际认知升维；
传授轻有力“一招三式”，在反转时代帮助管理者提升代际领导力，找回管理自信，激发团队活力，提高组织绩效；
系统了解“活的95、00后”，了解95、00后员工的底层需求，帮助管理者掌握有效激励95、00后的方法，降低95、00后员工流失率，提升组织稳定性，有效缓解冲突，提高员工投入度。
【课程时间】
1-2天
【课程目录大纲】
模块一 升维思考：如何应对95、00后引发的不确定性
代际特征
代际及代际研究的背景
重大历史事件造就一代人
相比95、00后，我更关心你
每个代际有哪些特征？
90前的多个代际：50、60、70、80
90后的多个代际：90、95、00、05
80与90的冲突，70与90的隔代
95前95后气质上的差别
关系与能量的交换
感受内在外在能量的变化，通过激励改变95、00后的能量的排序
代际差异对领导力的内在挑战
领导力未来十年的重点
怼与不怼，从代际洞察未来
“dddd”背后的时代脉络
代际曲线
六十年的循环
时代运转曲线
90后与90前有哪些不同？
基本价值观-社会价值观-角色价值观
集体主义与个体主义
极端与平和
中年危机与青少年养生
一技之长的成年人
脑心腹三区理论
谁是反转的代际？
三种能量出口
工作
关系
兴趣
反转时代
装 VS 不装
成功VS幸福
大咖VS大神
模块二 降维领导：如何带好90/95/00后复合团队
招聘成年人
投影原理
平衡的亲子关系 - 自我的建立
三种自我状态
儿童自我
成人自我
父母自我
小组讨论：如何招聘成年人？
轻有力“一招三式”
案例：不敲门De野蛮人
温柔的坚定
一招三式的正确运用（心法和技法）
软化冲突
淡化权威
强化边界
角色感对话
适用的角色感对话场景
领导需要扮演的关键角色
口诀与场域
领导力的本质
模拟情境：现场演练
模块三 人性激励：如何激发95、00后组织与个体的活力？
团队激励：全面激励模型
组织激励地图
延伸思考：游戏是如何实现激励因素的？
小组讨论：AI制定的工作游戏化落地方案
从个体绩效到团队绩效
关系动力
货币-特权-认可
个体激励：交换型领导力
三种领导力风格与代际适配
交换≠交易
引发代际思考的几个案例
小组练习：发明特权卡
培养成人自我
帮助95、00后尽快成为合格员工
授课老师
于然 曾任国内知名管理咨询公司总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
