于然

高效经理人的八大核心技能

于然老师主讲的《高效经理人的八大核心技能》课程。京作登字-2023-A-00805681课程背景一个高绩效的管理者,必须在两个维度和三个方面,提升八项核心技能。两个维度是指人和事的平衡:一方面要在事的维度思考问题,另一方面也要在人的维度琢磨团队。只考虑事则团队无法被激发,无法实现长期发展;只考虑人则管理刚性不足,工作停滞不前。

转型领导力

于然老师主讲的《转型领导力》课程。模块一 管理的意义问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

团队领导力

于然老师主讲的《团队领导力》课程。问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

团队驱动领导与驱动目标达成

于然老师主讲的《团队驱动领导与驱动目标达成》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

时间管理与工作效能提升

于然老师主讲的《时间管理与工作效能提升》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

组织执行力提升(中高管)

于然老师主讲的《组织执行力提升(中高管)》课程。京作登字-2024-A-00305258课程背景近年来,随着中国经济增长步入新常态,越来越多的企业发现,原本由战略、定位、机会驱动的增长引擎,逐渐失去其效力;越来越多的企业家和管理者意识到,如果能力不建立在组织测,企业便无法走出第二曲线。于是,一个话题开始被企业反复提及,那就是:业务要建在流程上,能力要建在组织上。

DISC风格测评与高效沟通协作

于然老师主讲的《DISC风格测评与高效沟通协作》课程。课程背景当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与他人的互动关系。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?